Portés et limites de l’OST pour la Gestion des Ressources Humaines

Introduction
« La différence entre un jardin et un désert n’est pas l’existence de l’eau mais plutôt l’homme » comme disait le proverbe arabe, c'est-à-dire dans le monde économique, la différence entre une entreprise qui réussit et une entreprise en échec n’est plus la compétitivité de son capital mais plutôt la qualité et la compétence de ses ressources humaines.
Depuis le développement de l’entreprise d’un mode artisanal à un mode moderne, il était indispensable d’organiser l’entreprise de façon à lui permettre de bénéficier le plus possible de ses ressources humaines ; c’est dans ce contexte que Frederick TAYLOR, le créateur de l’école du taylorisme a inventé l’organisation scientifique du travail OST.
Pour développer ce concept, on va parler tout d’abord des apports de l’OST en passant par ses principes et en suite, on parlera de ses limites.
Principes et portés de l’OST
L’OST est un concept inventé par Taylor dans le but de rendre le travail plus productif et plus efficace. Elle repose sur 7 principes essentiels : 1) Le principe de but commun : Selon Taylor les salariés et l’employeur visent chacun de son coté de maximiser sa valeur ajoutée ; ces objectifs sont par fois opposés mais il existe un seuil absolu entre le deux, ce seuil peut être atteint par la mise en œuvre de l’OST. 2) Le principe de l’analyse du travail : Taylor propose de séparer les gens qui analysent le travail et ceux qui l’effectuent. 3) Le principe de l’analyse de temps et des mouvements : Ce principe vise à minimiser les pertes du temps et les gestes inutiles à travers la mise en œuvre des concepts suivants : * La spécialisation : chaque individu effectue toujours la même tâche. * La parcellisation : il s’agit de décomposer le travail en plusieurs gestes simples à accomplir. * L’individualisation : les postes de travail sont organisés de façon à minimiser les relations de l’individu avec les