Fusion/Absorption

Plan
— Introduction — I/ Pourquoi le groupe Sanofi-Synthélabo et Aventis ont-ils fusionnés en 2004 ?

A/ Présentation des deux acteurs de la fusion B/ Les raisons qui ont poussé les deux groupes à fusionner

— II/Quels sont les moyens mis en œuvre pour concrétiser cette fusion-absorption ? A/ D’une offre hostile vers une offre amicale

Introduction
— Place importante de la Recherche&Développement

— Contexte de forte concurrence

— Fusion/Absorption :
> Dissolution juridique d’une des deux entreprises

I/ Pourquoi le groupe Sanofi-Synthélabo et Aventis ont-ils fusionnés en 2004 ?

— A/ Présentation des deux acteurs de la fusion :

Les groupes en quelques chiffres
Caractéristiques générales Nationalité de la société Sanofi Synthélabo Groupe français Aventis Groupe européen (France, Allemagne,Angleterre) 7ème

15ème Classement mondial parmi les sociétés pharmaceutiques Actionnaire(s) majoritaire(s) Chiffre d’affaires Nombre de salariés Principales nationalités des salariés marque détenue

Total, l’Oreal 8 milliards d’euros 32 000 employés France, États-Unis - 4 DAS (cardio/thrombose, système nerveux, médecine interne, oncologie) - accords de complémentarité, licensing, alliances de recherche, consortums de recherche

Kuwait Petroleum Company 17 milliards d’euros 70 000 employés France, États-Unis, Allemagne - 3 DAS (médicaments de prescriptons, protéines, vaccins) - bonne réputaton - accords de licences aux USA et fliale commune avec Merck&CO : Merial - image innovante, dynamique et proche des attentes du public - Bonne communicaton externe

COMPÉTENCES

- Bonne communicaton interne

Situation avant la fusion

B/ Les raisons qui ont poussé les deux groupes à fusionner
Causes de la croissance externe :

— Acquérir rapidement des parts de marché ; — Profiter des effets de synergie ; — Avoir accès à des technologies de pointe ; — Pénétrer des marchés difficiles à conquérir ; — Faire des économies