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Prospective Maroc 2030 Tourisme 2030 Quelles Ambitions Pour Le Maroc 1

26970 mots 108 pages
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Tourisme 2030

Quelles ambitions pour le Maroc ?

TABLE DES MATIÈRES

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Préambule

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Introduction

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CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS
1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000
2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme
3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale
3.1. Offre et demande touristique
3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc
3.3. Patrimoine naturel et culturel et tourisme
3.4. Compétitivité du tourisme au Maroc
3.5. Problématique du tourisme au Maroc

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CHAPITRE 2 : TENDANCES LOURDES ET FACTEURS DE CHANGEMENT
1. Tendances lourdes de la demande de tourisme
1.1. Nouvelles technologies et innovations fonctionnelles
1.2. La société du savoir et de la connaissance
2. Tendances lourdes de l’offre de tourisme
2.1. Globalisation et intégration des économies
2.2. Développement durable
3. Facteurs de changement dans les marchés du tourisme marocain

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CHAPITRE 3 : SCÉNARIOS À LONG TERME DU TOURISME
1. Morphologie du système touristique
2. Les contours des scénarios
3. Présentation des scénarios
3.1. Scénario S1 : La route de l’expérience
3.2. Scénario S2 : Vers le développement durable
3.3. Scénario S3 : Intégration méditerranéenne, vers un tourisme de la connaissance
3.4. Les trois scénarios : la zone commune

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CHAPITRE 4 : MENACES ET OPPORTUNITÉS, LES DÉFIS DU FUTUR
1. Des menaces contournables
1.1. Une zone de stress
1.2. Un financement insuffisant
1.3. Un manque d’eau
3

Tourisme 2030
Quelles ambitions pour le Maroc ?

Table des matières

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2. Des opportunités stimulantes
2.1. Le co-développement en Méditerranée
2.2. La force innovatrice de l’émigration

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CHAPITRE 5 : VERS UNE POLITIQUE TOURISTIQUE À LONG TERME
1. Vers une Vision 2015
2. Quel tourisme pour 2030 ?

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ANNEXES

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LISTE DES FIGURES

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LISTE DES ENCADRÉS

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RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES

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PRÉAMBULE

Sous le

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    1. Identifiez les problèmes posés 1.1. La crise du tourisme touche aussi le Club Med qui enregistre des foyers de perte avec des villages jugés peu rentables si bien que l’entreprise est en déclin. 1.2. Ces problèmes ont plusieurs origines, externes à l’entreprise mais aussi internes : - Crise de l’industrie du tourisme après les attentats du 11 septembre 2001 - Mollesse de l’activité économique - Les sites deux étoiles font fuir la clientèle à fort pouvoir d’achat (club Aquarius) - Manque d’investissements consécutifs à une rentabilité faible - Plans d’économie en chaîne pour réduire les pertes (infrastructures médiocres, animation moyenne, prestations insuffisantes) - Banalisation de la formule Club Med - Perte de clientèle (35 000) 1.3.….

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