rapport
Mise en place de l'équipe :
Pour la constitution des équipes, je suis plus à l'aise car je travaille dans un souci de cohérence. Le repérage des capacités des animateurs grâce aux outils d'évaluation et à l'expérience me semble plus de la réalité. Ceci me permet d'ailleurs de les rendre acteurs du projet chacun dans le domaine de compétence et de responsabilité qu'il sera capable d'assumer.
Mais il faut prendre en compte que la mairie impose des personnes et qu'on doit les inclure dans notre recrutement.
Je dois travailler sur la conception d'outils d'évaluation des animateurs au moment de l'embauche et ceci à travers les entretiens pour expliquer à la municipalité qu'on recrute du personnel par rapport à leur motivation d'être animateur volontaire.voir annexe 1
Dans ma capacité à animer une équipe
vis à vis du travail en équipe :
Je suis plutôt content de ma progression et de l'apport de ma formation à ce niveau. Je voulais sensibiliser les animateurs non seulement sur des savoirs-faire, mais aussi des savoirs être ( être à l'écoute des enfants à tous les moments de la journée, prendre en compte et faire vivre les projets d'enfants). Il me fallait créer un vécu commun avec nos animateurs, afin qu'ils puissent travailler ensemble et de trouver une cohésion de groupe.
D'abord j'ai débuté ma session par des formations avec des objectifs afin que chacun puisse si possible acquérir de nouvelles compétences techniques.
Du fait que je connaissais les animateurs cela m'a permis de mettre en application des outils. J'ai organisé deux jours de formation pour l'équipe d'animation. La première journée était réservée à une bourse au savoir-faire préparée par la direction. Le contenu était chant, jeux, économat, des activités ( manuelle, scientifique, jeux extérieure, expression ) camping et veillée. J'ai donc mène par ex: des ateliers coin permanent, construction grand jeux qui évoluent au cours de la