STRATEGIE D’ENTREPRISE

CHAPITRE 1 : INTRODUCTION A LA STRATEGIE

I. Stratégie et décision stratégique

La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme.
Elle consiste en une allocation des ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité.
La stratégie vise à obtenir un avantage concurrentiel durable et difficilement imitable, à répondre aux besoins du marché et créer de la valeur pour les clients ; elle cherche également à répondre aux attentes des différentes parties prenantes.
On l’exprime quelquefois à travers quelques déclarations assez générales sur la direction que l’entreprise doit prendre et le type d’action qu’elle doit réaliser afin d’atteindre ses objectifs.

1.1 Les 3 niveaux de stratégie

1.1.1 La stratégie d’entreprise

Elle conserve l’organisation dans sa globalité. Elle vise à définir le projet ou l’intention stratégique de l’entreprise, sa mission, ses buts et ses objectifs. Elle vise à définir le périmètre d’activité de l’entreprise dans sa globalité et enfin elle vise à répondre aux attentes des parties prenantes et plus particulièrement des propriétaires ou actionnaires en augmentant la valeur des différentes activités de l’organisation. La stratégie d’entreprise est élaborée au plus haut niveau de l’entreprise c’est-à-dire par les membres de la direction générale. Elle constitue la base des autres décisions stratégiques.

1.1.2 Les stratégies d’activités ou secondaires

Elles fixent les modalités d’actions stratégiques propres à chaque domaine d’activité. Un DAS (domaine d’activité stratégique) est un sous système homogène de l’entreprise auquel il est possible d’allouer ou de soustraire des ressources de manière indépendante. Le DAS correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Le découpage de l’entreprise en DAS est appelé segmentation stratégique.

1.1.3 Les stratégies opérationnelles