Recherche et gestion d'aides et subsides

Pages: 12 (2763 mots) Publié le: 12 juin 2012
Recherche et gestions d’aides et de subsides

Le contexte général

Pour mémoire : voir notes.

Les principes de base du management public pour guider toute action publique

1. se concentrer sur le bénéficiaire du service et non sur le producteur du service (concept du citoyen-client) : on offre du service.
2. mettre en place le système de la « qualité totale »
3. faire del’information le flux vital de l’organisation.
4. donner une place centrale à la « gestion des ressources humaines ».
5. mettre en place un management participatif de terrain
6. gérer et non plus administrer càd être économe : maximiser des moyens limités pour des finalités illimitées.

Qu’est-ce qu’un projet (une politique publique) ?

A. Définition

Un projet peut êtrecaractérisé par les éléments suivants :
* il vise à satisfaire un besoin nouveau ou à apporter de nouvelles réponses à une situation existante. Un projet ne suppose pas forcément un problème mais peut se concevoir en termes d’amélioration ou de création
* il est destiné à quelqu’un (groupe social, autorité,...) et suppose donc la concertation et le partenariat
* il doit être sous-tendu parune philosophie, une vision plus large.
Son contenu principal :
* des objectifs à atteindre et des résultats à obtenir.
* des actions à réaliser (ex. v. f. p.4)
* des moyens à mettre en œuvre (financiers, matériels et humains)
* une coordination (pluralité des acteurs)
* une évaluation des pol publ mises en place
Contre exemple :
Apprentissage du néerlandais en secondaire.Au départ, le projet visait à ce qu’à la sortie du secondaire tous les jeunes soient bilingues projet non abouti).

Une définition résumée :
« Un projet est un ensemble cohérent d’objectifs et de moyens mis en œuvre de manière coordonnée ».



Les étapes d’un projet (plan méthodologique)


1. Conception


a) Emergence d’une idée

Mesure du besoin social et nond’offre (EX. : la publicité).
Idée : - amélioration d’une situation existante.
- volonté de rencontrer un besoin nouveau.

Plusieurs notions à mettre en œuvre

* L’écoute : système d’écoute vers le citoyen et le monde extérieur (EX. : statistiques, enquêtes, sondages, …).

* La créativité : favorisée par un travail d’animation et de stimulation (EX. : brain storming,groupes de travail hétérogène, analyses comparatives…).


* La gestion dynamique des procédures : contrer les lourdeurs et lenteurs administratives (EX. : dossiers types, procédures types, calendriers, plannings…).


b) Diagnostic.

Est-ce que le marché existe ?

Etudier le marché des concurrents.
Est-ce que l’on répond bien au besoin social ?

3 hypothèses
1.Personne ne répond au besoin social.
2. Il existe une réponse avec insertion possible d’un partenariat.
3. On répond au besoin social (quelqu’un est déjà sur le marché et le satisfait bien).


2) Préparation

a) Formulation

* Clarifier et formaliser l’idée.

Qu’est-ce que l’on veut faire concrètement ?
EX. : un car doit emmener des enfants défavorisésvoir la mer et tombe en panne à Bruges.
Même si les enfants ont visité Bruges, ils n’ont pas vu la mer, donc l’objectif n’est pas atteint projet raté.
Si la finalité était de faire voir autre chose aux enfants que leur quartier projet réussi.

* Définir les objectifs.

Objectifs spécifiques en phase avec le contenu du projet.
EX. : vacances organisées pour les enfants malheureuxobjectif ludique et non pédagogique.


Un bon objectif doit être SMART :

Spécifique : en rapport direct avec le projet que l’on monte.

Mesurable : planifiable.

Acceptable et réaliste : (EX. : tous les jeunes bilingues à la sortie du secondaire n’est pas très réalisable).

Temporel : fixer l’objectif par rapport à un délai, une ligne du temps.

Hiérarchisé : -...
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