RH-gestion des carrieres
Contenu et déroulement du module « outils RH »
Fondamentaux RH
Chapitre 1: Politique de recrutement
Chapitre 2: Politique de rémunération
Chapitre 3: Politique de formation
Outils RH
Chapitre 4 : Gestion des carrières
Chapitre 5: GPEC
Chapitre 6: RSE et conditions de travail
Attendus et livrables
Respect et assiduité
Support mis sur Intranet à la fin du module
Examen 60% ( Analyse de document + étude (s) de cas + questions de cours)
CC 40% (études de cas en TD à restituer)
Trois intervenantes en TD: Cordier V. (motivation et carrière), Matter C. (droit social) et Tahssain L. (RSE et conditions de travail)
3
1
Chapitre . La gestion des carrières
4
Plan du chapitre
Gestion des carrières: définition, composantes et enjeux Facteurs influençant la carrière et la gestion des carrières Pratiques employées pour gérer les carrières
1. Gestion des carrières: définition, composantes et enjeux
2
Pourquoi gérer les carrière?
Aujourd’hui, les organisations sont face à une main d’œuvre de mieux en mieux qualifiée, formée, et très exigeante vis-à-vis de l’employeur.
Chasse des talents et hauts potentiels.
Difficulté de retenir et fidéliser les employés à haut potentiel.
Qu’est-ce que la gestion des carrières?
La carrière est une succession d’expériences professionnelles dans une ou plusieurs organisations.
Selon Peretti, La gestion des carrières consiste à
« prendre en compte à la fois, pour le présent et le futur, les besoins de l’entreprise, les attentes exprimées par chaque salarié et les potentiels individuels »
Nécessité de dissocier les besoins individuels de carrière et ceux de l’organisation.
3
Positionnements par rapport à la carrière
Carrière objective : permet d’analyser le cheminement des individus sur la base des différentes promotions indépendamment des expériences propres à l’individu.
Carrière