RH-gestion des carrieres

1257 mots 6 pages
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Contenu et déroulement du module « outils RH »
Fondamentaux RH
Chapitre 1: Politique de recrutement
Chapitre 2: Politique de rémunération
 Chapitre 3: Politique de formation



Outils RH
Chapitre 4 : Gestion des carrières
Chapitre 5: GPEC
 Chapitre 6: RSE et conditions de travail



Attendus et livrables
Respect et assiduité
Support mis sur Intranet à la fin du module
 Examen 60% ( Analyse de document + étude (s) de cas + questions de cours)
 CC 40% (études de cas en TD à restituer)
 Trois intervenantes en TD: Cordier V. (motivation et carrière), Matter C. (droit social) et Tahssain L. (RSE et conditions de travail)



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Chapitre . La gestion des carrières

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Plan du chapitre






Gestion des carrières: définition, composantes et enjeux Facteurs influençant la carrière et la gestion des carrières Pratiques employées pour gérer les carrières

1. Gestion des carrières: définition, composantes et enjeux

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Pourquoi gérer les carrière?
Aujourd’hui, les organisations sont face à une main d’œuvre de mieux en mieux qualifiée, formée, et très exigeante vis-à-vis de l’employeur.
 Chasse des talents et hauts potentiels.
 Difficulté de retenir et fidéliser les employés à haut potentiel.


Qu’est-ce que la gestion des carrières?







La carrière est une succession d’expériences professionnelles dans une ou plusieurs organisations.
Selon Peretti, La gestion des carrières consiste à
« prendre en compte à la fois, pour le présent et le futur, les besoins de l’entreprise, les attentes exprimées par chaque salarié et les potentiels individuels »
Nécessité de dissocier les besoins individuels de carrière et ceux de l’organisation.

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Positionnements par rapport à la carrière

Carrière objective : permet d’analyser le cheminement des individus sur la base des différentes promotions indépendamment des expériences propres à l’individu.

Carrière

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