V. Risques et opportunités

V.1.Risques

Risques Description
La concurrence Nos principaux concurrents sont les associations de quartier (de nombreuses associations de quartier proposent des activités de loisirs aux seniors) et les mutuelles (Certaines mutuelles proposent des services à la personne et certaines comme la MGEN ont des maisons de retraite).A Rouen notre concurrente la plus directe serait : le Club 3ème Age du centre André Malraux. Néanmoins, elle ne propose qu’un nombre limité d’activités, alors que nous souhaitons proposer une pléiade d’activités originales et variées à nos clients. De plus notre positionnement est différent en effet on ne cherche pas à rompre la solitude des personnes âgées mais bien à divertir une population aisée, active et dynamique cherchant à profiter pleinement de leur retraite.
De plus notre offre est originale puisque dans son fonctionnement elle peut être apparentée à un bureau étudiant.
Le contexte économique Le contexte économique de crise peut également être une menace. En effet plus la part des retraités augmente, plus leurs revenus et leur pouvoir d’achat tendent à diminuer. Cependant nous ciblons essentiellement une frange aisée des retraités pour lesquels investir dans nos services ne requérait pas d’importants sacrifices financiers. Le prix de nos abonnements doit ainsi nous permette de rester assez exclusif.
Risque d’imitation Notre concept n’existant pas encore ne France il existe donc un risque d’imitation. Or notre meilleur connaissance du produit nous permettra de garder une certaine avance sur nos potentiels futurs concurrents.
Notoriété du produit Notre principale difficulté réside dans la commercialisation du produit. En effet pour faire connaître le produit il nous est impossible d’utiliser les nouvelles technologies et nouvelles méthodes de communication, celle ci n’étant que peu employer par notre cible. Il nous faut donc compter sur une publicité plus individualisée directement dans la