Cas : « les résidences Guelewar »

Introduction:

Ayant longtemps servi dans le secteur du tourisme, un ancien comptable qui a eu à travailler dans le secteur dans un hôtel de la petite cote du Sénégal, décide de s’investir dans les résidences hôtelières. Ainsi avec l’apport de son fils comme partenaire et actionnaire de la société Mr MBAYE s’adonnent à la routine en créant « les résidences Guélewar ». C’est une société à responsabilité limitée (SARL) initiée en 2000 mais qui a vue démarrer ses activités à partir de 2004. Par ailleurs, ne disposant pas assez de moyens pour satisfaire la pression de la demande mais aussi une organisation qui laisse à désirer, le gérant Mr MBAYE veut développer son activité à travers différentes stratégies. Après un examen du diagnostic interne et externe de l’entreprise, nous allons tenter d’apporter des stratégies alternatives en nous appuyant sur les travaux d’Igor ANSOFF pour donner des solutions idoines.

1°/ PARTIE : Diagnostique global

A) Diagnostique externe : 1- Le macro environnement :

• Environnement économique : A l’annonce de l’organisation de la conférence islamique, le Sénégal se lance dans la construction des hôtels de sites touristiques. Ainsi le développement de ce milieu est favorable pour l’accueil des hommes d’affaires, des cadres, des organismes internationales… D’où on a noté une prolifération de la demande dans « les Résidences Guélewar ». Malgré cela on note une faible participation des sénégalais du a un pouvoir d’achat limité.

• Environnement politique et juridique : Créée sous la forme juridique d’une société à responsabilité limitée (SARL), cette entreprise ne démarre ses activités qu’en 2004 pour s’imposer dans le milieu. En réalité l’entreprise ne fonctionne pas en tant que telle car l’associé de Monsieur Mbaye ne participe pas dans la prise de décision. Par ailleurs l’investissement dans ce