La stratégie sociétale du groupe Total

Sommaire

1. Contexte 3 L’organisation de Total 4 Le naufrage de l’Erika 5 2. Conséquences du naufrage de l’Erika 6 Conséquences écologiques : 6 Conséquences économiques : 6 Conséquences sur la santé humaine : 7 Conséquences sur la sécurité maritime : 8 Conséquences politiques 8 Conséquence sur l’opinion publique 9 3. Les réactions de Total 10 Réactions à court terme 10 Réaction à moyen et long terme 11 4. Stratégie sociétale de Total 12 Développement durable 12 Environnement 14 Ethique (Fondement de la responsabilité élargie de l’entreprise) 15 Notation societale et gouvernance 15 Fondation total fina elf 16 Résolution du cas 18 Introduction 18 Réponse négative de Total à court terme 18 Réponse positive de Total à moyen et long terme 19 Conclusion 20

1. Contexte

Thierry Desmarest avait les yeux qui brillent et la voix pleine d’émotion lorsqu’il annonçait le 14 février 2000 par une conférence de presse la concrétisation d’un rêve que lui et sa société avaient depuis déjà un certain temps, à savoir l’accord final de la commission européenne d’accepter la fusion des deux géants de l'or noire français, TotalFina et Elf.
En effet, ce ne fût pas si simple de réunir autour d’une proposition commune les actionnaires d’Elf et de TotalFina. Les rebondissements de l’OPE avaient d’ailleurs duré tout l’été mais dans les faits c’est finalement le dauphin, TotalFina, qui aura eu le dernier mot sur le leader de la Pétrochimie.
Cette fusion donnait naissance à la plus grosse capitalisation boursière du CAC 40 ainsi qu’au numéro quatre mondial du secteur totalisant un chiffre d’affaire de 102,54 milliards d’euros.
Plus encore, cette fusion était le fruit d’une consolidation du secteur engagée depuis très longtemps. Il était la résultante de deux fusions successives ; de