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Stratégie d'entreprise cas pratique - la franchise

1345 mots 6 pages
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La Franchise

Question 1.
Définir une franchise (donner des exemples) et ce qu’est un audit stratégique.
Question 2.
Qu’est ce que la « franchisabilité » d’une activité ?
Comment est-ce évalué en général ?
Quelles sont les grandes limites de ces modèles selon l’auteur ?
Question 3.
Quels sont les indicateurs d’évaluation proposés puis retenus par l’auteur ? Expliquer.
Question 4.
Imaginez à présent que vous soyez employé par une banque pour évaluer les dossiers de création d’entreprise. Monsieur Juice souhaite ouvrir une boutique de Smoothies en franchise. Que faites-vous ? Quelle sera votre démarche pour aider le créateur d’entreprise à réussir son projet ?
Pensez à présenter la franchise choisie…

Question 1.
Définir une franchise (donner des exemples) et ce qu’est un audit stratégique.

définition : La franchise est un accord commercial et juridique par lequel une entreprise appelée le franchiseur s'engage à fournir à une seconde entreprise, dite franchisée, un savoir-faire, une formation et une assistance permanente en contre partie d'une rémunération. La franchise est une STRATEGIE d’entreprise
Définition wikipédia

Autre définition :
Système contractuel entre un franchiseur et un franchisé, la franchise met à disposition d'une entreprise un concept créé par une autre entreprise. Le franchisé s'engage à respecter le concept proposé par le franchiseur. En contrepartie, le franchiseur lui transmet un savoir-faire et un ensemble de produits ou de services. Il lui garantit également une formation et une assistance technique ou commerciale durant toute la période prévue au contrat.

La franchise est avant tout une STRATEGIE d’entreprise

Une stratégie de conquête.
Qui permet de développer un réseau national / international dans les activités Industrie / Commerce / Service

Exemples:
Franchise SOLVIMO IMMOBILIER Apport personnel minimum : 55 000 € Investissement global : 81.000€ C.A réalisable après 2 ans : 250.000€ Nbr implantations

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