Stratégie d'entreprise

Pages: 17 (4159 mots) Publié le: 5 octobre 2014
Références bibliographiques :
Le management stratégie et organisation

Chapitre 1: Introduction à la stratégie d’entreprise
I) Le concept de la stratégie
La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour
gagner une guerre. Il s’agit de l’art de coordonner l’action de force militaire, politique, économique et
morale impliquée dans laconduite d’une guerre ou la préparation de la défense d’une nation ou d’une
coalition.
Notion issue des sciences de la guerre sa première utilisation dans l’art des affaires résulte des travaux
menés par la Harvard Business School aux Etats Unis ‘fin des années 50.’ Son fondement est qu’il faut
éviter le « pilotage à vue » pour assurer le devenir de l’entreprise. Ce concept s’est continuellementenrichi
depuis.
Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet elle définit les actions à mener pour réaliser les
objectifs. C’est la direction générale de l’entreprise qui doit procéder

I.1 Quelques définitions de la stratégie
Définition de STRATEGOR
Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquelles l’entreprise entend être
présente et allouer lesressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe.
Cette définition permet d'identifier deux niveaux de stratégie
→la stratégie de groupe ou corporate strategy qui consiste dans le choix du ou des domaines d'activité de
l'entreprise. L'entreprise s'engage alors dans un secteur plutôt qu'un autre
→la stratégie concurrentielle ou business strategy qui consiste dans le choix desactions et des manoeuvre
à mettre en place afin d'avoir un positionnement lui permettant de faire face aux concurrents du secteur
→il s'agit donc du choix d'allocation des ressources d'investissement ou ….
Définition de DESREUNAUX « la stratégie est l'ensemble des actions spécifiques devant permettre
d'atteindre les but et objectif en s'inscrivant dans le cadre de missions et de la politiquegénérale de l'E. »
La stratégie consiste en 2 choses
→à préciser les activités spé de l'E, cad →les couples M/pduits ou les triplés Pduit/M/ technologiques sur
lesquels l'E concentrera ses efforts. →consiste donc à déf le portefeuille d'activité de l'E qu'il convient
d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de dvp
→à préciser le mode de dvp qui sera utilisé c'est à direl'expansion en vol, l'extension géo, l'intégration
verticale , la diversification des produits ou au contraire la focalisa° sur 1 activité
→les choix strat doivent ê guidés par la recherche de synergies entre les activités de l'E

Définition de CHANDLER
« la deter des but & des obj à LT d'une E et le choix des actions et l'allocation des ress nécessaires pour les
atteindre
→Il s'agit doncd'après Chandler d'un processus consistant à




fixer des obj à LT
choisir le plan d'action adéquat permettant d'atteindre des objectifs fixés
allouer les ress nécessaires afin de concrétiser le plan d'action

Selon Porter c'est l'art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables
→Porter met donc l'accent sur →notion d'avantage concurrentiel. Pour lui 1 strat doitpermettre à l'E de
construire, garder & dvper un av concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence.
→ainsi →nous pvons résumer à la notion de strat comme etant les moyen m en œuvre par l'E pour
atteindre →obj strat fixé par les dirgeants. Et ce pour se créer un positionnement favorable par rapport à
ses concurrents.
→Il s'agit alors de répondre à 3 questions




quel est monmétier
quel est mon av concurrentiel
comment se développer

Une définition :
« élaborer une strat c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'E entend ê présente et allouer les
ressoures de facon à ce qu'elle maintienne et s'y dvpe
2.

Éléments de base

→la stratégie est une combinaisons de fins ( obj ) qui s'efforce d'atteindre une E et des moyens par
lesquels elle...
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