stratégie

1275 mots 6 pages

CHAPITRE 1: INTRODUCTION A LA STRATEGIE, A LA STRATEGIE D'ENTREPRISE, ET AU MANAGEMENT STRATEGIQUE (DEMARCHE STRATEGIQUE)

I- La stratégie : un terme militaire

Le terme stratégie vient du Grec Stratos : armée et d'Ago : diriger, mener.

La stratégie c'est quelque chose de dynamique, on la modifie en fonction de la vie d'entreprise et de l'environnement.
Ce terme peut se comprendre dans le commandement d'une armée au combat comme il peut aussi s'entendre dans la conduite de ressource pour le gain d'un conflit quelqu'il soit.

Sun TZU :c'est un chinois 6éme siècle AV- JC premier à avoir employer ce mot, ensuite En occident 4ème siècle AV-JC Péricles – Alcibiade, lysandre
Clause NITZ 18ème siècle.
Von MOLLKTE 19ème siècle
FOCH
MARSHALL (général américain)

Ce sont tous des stratèges : vision globale sur du long terme.

Définition de la Stratégie : c'est l'art de combiner en vue de la victoire l'action des forces militaires, politique, morale, économique impliquées dans la conduite d'une guerre moderne ou dans la préparation de la défense d'un état.

II- La Stratégie d'entreprise

Définition

La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d'une entreprise, l'adoption des moyens d'action et d'allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs.
C'est un ensemble d'opérations coordonnées menées pour réaliser une finalité.

La stratégie, expression d'un projet de l'entreprise

3 questions qui permettent de formuler la stratégie :

- le pourquoi de son activité (quelle est la mission de l'entreprise ?)
- le quoi (quels sont ses buts et objectifs?)
- le comment (comment atteindre les buts et les objectifs?)

SCHEMA

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La stratégie d'entreprise est une approche globale et dynamique du management de l'entreprise. Elle consiste à définir des objectifs à long terme, objectif essentiel pour la survie , le développement et la

en relation

Chapitre 6 D Finir Une D Marche Strat Hellip
702 mots | 3 pages

La stratégie consiste pour une entreprise, à déterminer les buts et objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Les objectifs stratégiques sont fixés selon la finalité de l’entreprise, selon les parties prenantes. Le processus stratégique n’est pas linéaire. Le déroulement du plan stratégique subit des aléas et perturbations de l’environnement (Henry Mintzberg, 1998).….

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Athènes et rome
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Son père est un stratège victorieux dans une bataille contre les Perses (héros guerres médiques) et sa mère est la nièce de Clisthène (considéré comme le fondateur de la démocratie). Qu’est ce qu’un stratège ? Un stratège est un magistrat chargé de la politique extérieure et des opérations militaires. Ils sont 10, élus pour 1 an parmi les citoyens les plus riches. A quelle classe appartient-il ?….

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La stratégie consiste-elle à gérer une chaîne de valeur ?
1340 mots | 6 pages

La stratégie consiste-elle à gérer une chaîne de valeur ? Porter distingue la chaîne de valeur externe (processus amont et aval de ceux que l’entreprise assure) et la chaîne de valeur interne (processus assurés par l’entreprise).….

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Stratégies différenciation
1565 mots | 7 pages

1. La stratégie d'entreprise ou stratégie primaire ou corporate: Elle correspond à la répartition des moyens de manière à atteindre des objectifs à déterminer et qui permet de réaliser un objectif plus fondamental. Cette stratégie correspond également au niveau de généralité le plus grand dans la définition des buts et des activités de l'entreprise. Elle consiste à choisir un ou plusieurs DAS autour desquels s'accumuleront l'expérience et les compétences.….

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Stratégie et qualité
2707 mots | 11 pages

Elle porte sur le développement tu vas prendre ma bite a sucer à moyen et long terme et se projette dans le futur. Le point de départ de toute analyse stratégique repose sur un découpage précis de l’entreprise en domaine d’activité stratégique. 1.2 Définition stratégie : c’est l’ensemble des décisions visant, pour l’entreprise, de l’obtention de positions : * forte * défendables sur le moyen et long terme * génératrice de flux financiers 1.3 Les niveaux de la décision stratégique Formuler une stratégie c’est - statuer sur le portefeuille des activités c’est à dire l’ensemble des activités ou l’entreprise est présente, - statuer sur un mode de développement - allouer des ressources humaines et financières - statuer sur la cible ( groupe de clients, zone géo ) - statuer sur un avantage concurrentiel 1.4 Qu’est-ce qu’une bonne stratégie ? Comment et à partir de quels atouts, l’entreprise peut elle….

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Strategie
8219 mots | 33 pages

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise. » Andrew « La stratégie, c’est la détermination决定 des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption采纳 de politiques déterminées et l’allocation给予 des ressource pour atteindre le mieux possible ces buts.….

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Areva
3322 mots | 14 pages

• Finalement, la stratégie, dans la politique d’entreprise correspond à l’exercice de choix de politique d’entreprise. • En matière d’entreprise, elle renvoie à un état de guerre entre les combattants (entreprises) sur un terrain (le marché), la stratégie représentant les armes. • Retenons la définition du STRATEGOR, « choisir les domaines d’activité dans les quels l’entreprise entend être présent et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. »….

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rapport de stage
986 mots | 4 pages

• Moyens : concernent les différentes mesures prises dans tous les domaines de l’E/se (domaine financier, la politique de production). • L’environnement : son état (turbulent, stable, incertain, certain) incite l’E/se chercher les différents moyens et les procédures les plus appropriés à leur contexte. (engage l’E/se à LT et tracer son devenir-nécessité d’une bonne connaissance aussi bien des partenaires et concurrents que des données sociopolitiques, économiques et financières-toute changement du stratégie affecte l’entreprise) b- Nécessité de la stratégie : • Finalités économiques :(….

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stratégie
1240 mots | 5 pages

La stratégie Sommaire 1ère partie : Rappels Chapitre 1 : Généralités Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique 2ème partie : Business Strategy Chapitre 3 : Les stratégies génériques Chapitre 4 : L’innovation Chapitre 5 : L’intégration 3ème partie : Corporate Strategy Chapitre 6 : La création de valeur Chapitre 7 : La croissance de l’entreprise Chapitre 8 : La diversification Chapitre 9 : Les alliances stratégiques Chapitre 10 : L’internationalisation M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ 2 Business strategy DEUXIÈME PARTIE Les stratégies génériques CHAPITRE 3 M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ 4 Pour un marché donné de l’entreprise, Michael Porter a définie 3 stratégies offrant un avantage concurrentiel:  Les stratégies de coût,  La différenciation du produit,  La focalisation. M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ 5 Domination par les coûts Différenciation Focalisation Fondée sur les coûts M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ Fondée sur la différenciation 6….

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stratégie
845 mots | 4 pages

1er défi : Préserver l’environnement Les ressources naturelles ne sont pas infinies. La faune, la flore, l’eau, l’air et les sols, indispensables à notre survie, sont en voie de dégradation. Ce constat de rareté et de finitude des ressources naturelles se traduit par la nécessité de protéger ces grands équilibres écologiques pour préserver nos sociétés et la vie sur Terre. Parmi les principaux enjeux environnementaux, les thématiques suivantes ont été identifiées :….

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Management
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Une entreprise n’utilise jamais 100 % de ces capacités. Elle utilise 80 % de ces capacités, les 20 % restant servant à résoudre les cas exceptionnels. Marché primaire : 1ère fois que les achats sont émis. Quand les états empruntent, l’argent devient plus cher car les particuliers préfèrent acherter des emprunts d’états.….

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Communication
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Stratégie Par héritage de la terminologie militaire , il s’agit de l’art de coordonner l’action de l’ensemble des forces de la nation politique-militaire-economique- financière-morale ; pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. Selon Charles de Gaulle , « La stratégie est la compétence du gouvernement et celle du haut commandement des forces armées » La Stratégie est l’ensemble des décisions et des actions cohérentes prises selon une logique séquentielle pour atteindre un ou des objectifs. L’établissement d’une stratégie exige : * D’une part, l’estimation de probabilités de réalisation des éventualités susceptibles d’être retenues * D’autre part, l’adaptation d’une règle ou d’un indicateur permettant de classer les résultats escomptes par la mise en œuvre de différents scenarios C'est-à-dire qu’elle se traduit au niveau opérationnel en plans d’actions, par domaines et par périodes , y compris des plans alternatifs utilisables en cas d’événement changeant fortement la situation. La stratégie correspond également a l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement , d’une entreprise, et elle s’engage a long terme.….

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Les modèles d'analyse stratégiques
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La stratégie suppose donc un état de guerre et correspond à l’art de conduire des forces armées en vue de la victoire. C’est l’art de réfléchir aux voies et aux moyens qui seront nécessaires pour gagner, de coordonner des actions et de manoeuvrer pour atteindre un but. La stratégie repose sur les conditions et modalités de mise en œuvre de la politique générale des organisations, et en particulier des entreprises. La stratégie serait l’expression de la politique générale de l’organisation.….

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La demarche stratégique - management
2085 mots | 9 pages

Elle est donc condamnée à anticiper l’avenir et à s’y préparer. La stratégie d’entreprise se rapproche ainsi de la stratégie militaire et essaye de choisir le terrain, les moyens et les moments idéaux. La stratégie constitue donc l’outil privilégié de résolution des problèmes d’allocation de ressources qui engagent l’avenir de l’entreprise. 1.2 Définition La stratégie c’est la détermination des buts et objectifs à long terme que s’assigne une entité et le choix des actions à conduire ainsi que de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre (A.D Chandler). Pour une entreprise il s’agira de mettre en adéquation ses capacités et les caractéristiques du domaine d’activité sur lequel elle entend se développer.….

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Politique d'entreprise
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Enfin, la stratégie est influencée par les attentes et les valeurs des acteurs susceptibles d'exercer un pouvoir sur elle. 3 Qu'est ce que la Stratégie ? » Définitions : – Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes et l'obtention d'un avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l'entreprise dans le long terme en configurant son périmètre d'activité (Stratégique, 2008). Dialogue de la pensée et de l'action qui vise à maîtriser le temps passé et futur dans le moment présent….

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