stratégie

Pages: 6 (1275 mots) Publié le: 12 mars 2014
CHAPITRE 1: INTRODUCTION A LA STRATEGIE, A LA STRATEGIE D'ENTREPRISE, ET AU MANAGEMENT STRATEGIQUE (DEMARCHE STRATEGIQUE)



I- La stratégie : un terme militaire

Le terme stratégie vient du Grec Stratos : armée et d'Ago : diriger, mener.

La stratégie c'est quelque chose de dynamique, on la modifie en fonction de la vie d'entreprise et de l'environnement.
Ce terme peut se comprendredans le commandement d'une armée au combat comme il peut aussi s'entendre dans la conduite de ressource pour le gain d'un conflit quelqu'il soit.

Sun TZU :c'est un chinois 6éme siècle AV- JC premier à avoir employer ce mot,
ensuite En occident 4ème siècle AV-JC Péricles – Alcibiade, lysandre
Clause NITZ 18ème siècle.
Von MOLLKTE 19ème siècle
FOCH
MARSHALL (général américain)

Ce sonttous des stratèges : vision globale sur du long terme.

Définition de la Stratégie : c'est l'art de combiner en vue de la victoire l'action des forces militaires, politique, morale, économique impliquées dans la conduite d'une guerre moderne ou dans la préparation de la défense d'un état.


II- La Stratégie d'entreprise

Définition

La stratégie consiste en la détermination des buts etdes objectifs à long terme d'une entreprise, l'adoption des moyens d'action et d'allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs.
C'est un ensemble d'opérations coordonnées menées pour réaliser une finalité.

La stratégie, expression d'un projet de l'entreprise

3 questions qui permettent de formuler la stratégie :

- le pourquoi de son activité (quelle est la mission del'entreprise ?)
- le quoi (quels sont ses buts et objectifs?)
- le comment (comment atteindre les buts et les objectifs?)

SCHEMA

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La stratégie d'entreprise est une approche globale et dynamique du management de l'entreprise. Elle consiste à définir des objectifs à long terme, objectif essentiel pour la survie , le développement et laréussite de l'entreprise. Ces objectifs concernent d'abord les activités et les marchés de l'entreprise. Ils ne peuvent être définis qu'après une analyse de l'entreprise et de son environnement. Cette approche englobe aussi l'élaboration des moyens ou politique ainsi que l'organisation nécessaire pour atteindre ses objectifs.
Cette démarche est dynamique car elle intègre la mise en place de sespolitiques, leurs évaluations et la modification soit des objectifs soit des politiques en cas de besoin.


III- La démarche stratégique ou management stratégique.

1. En quoi le pari fait par Renault semble y-il audacieux ?

Renault va à l'inverse de la montée en gamme
Première expérience mené par Fiat qui a échoué

2. Lorsque Renault lance ce projet, la société avait -elle une dimensionnationale, européenne ou mondiale ?

Dimension européenne

3. Pourquoi est-il important de viser le marché des pays émergents ?

Ils représentent les 2/3 de la croissance du marché.

4. Ce projet a t-il été facile à imposer dans l'entreprise ?

- Cette démarche n'intéresse pas les ingénieurs, il va à l'encontre de la culture de l'entreprise
- doutes sur la capacité de Dacia à réaliserune production de qualité.

5. Grace à quoi, a qui, ce projet a t-il pu voir le jour ?

Grâce à la volonté de Louis Schweitzer

6. Quelles sont les principales caractéristiques de la voiture?

Pratique, économique, adapté aux conditions locales, design banal, prix faible.

7. Ce produit correspond-il aux attentes des consommateurs des pays émergents ?

Non car ils souhaitent avoirdes voitures occidentaux, réclame un niveau de confort équivalent aux véhicules occidentaux


8. Quel est le risque de vendre la voiture en Europe de l'Ouest ? Son intérêt ?

Le risque est de dégrader son image de marque en commercialisant une voiture bas de gamme.
La tentation de reconquérir une clientèle occidentale qui n'a plus les moyens de se payer un véhicule neuf.


9. Quel est...
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