Plan de cours :

I- Introduction générale

II- Les concepts de base de l’analyse stratégique

III- Les outils de diagnostic stratégique, les modèles stratégiques.

IV- La stratégie logistique

I- Introduction générale

- Vision de l’entreprise

- Mission de l’entreprise (la raison d’être de l’entreprise)

- Corporate strategy : politique générale de la firme (choix de domaine d’activité stratégique)

- Business strategy : stratégie concurrentielle (choix de modalité, l’entreprise doit être compétitive et doit faire le choix entre faire, faire faire, ou co-faire).

- Stratégie fonctionnelle : exemple la stratégie logistique.

II- les concepts de base de l’analyse stratégique :

- Les caractéristiques de la décision stratégique

• La stratégie d’entreprise a pour objet d’analyser le processus de formulation et de la mise en œuvre des décisions stratégiques dans les organisations.

• Les décisions stratégiques ont pour particularité d’être peu récurrentes, de comporter un risque élevé, d’impacter toute l’organisation et d’engager l’avenir à long terme.

Les caractéristiques expliquent que ces décisions relèvent du domaine réservé de direction générale.

- Le processus stratégique

• La finalité de l’analyse stratégique est de contribuer à l’aide de la prise de décision.

• Le processus de la formulation de la stratégie

Segmentation ciblage positionnement, doit permettre une adéquation entre la décision stratégique et les exigences de l’environnement de la firme.

• La rupture ou l’absence de cette adéquation comportent le risque de dérives stratégiques.

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|Segmentation |Marketing |stratégique |
|S’exerce sur |Un secteur stratégique dans son ensemble