Strategie marketing

16459 mots 66 pages

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Marketing stratégique pour les institutions de microfinance

Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson

Mars 2003 (pour la version originale)

Traduction française octobre 2003

Marketing stratégique pour les institutions de microfinance
Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson

Rapport résumé

Introduction
La microfinance se développe actuellement pour dépasser le stade du « crédit aux entreprises » et s’élargir aux « services financiers destinés à réduire la vulnérabilité et améliorer le niveau de vie ». Dans le contexte des Objectifs du Millénaire pour le développement, cette évolution de la portée de la microfinance est opportune et essentielle. Outre le besoin évident de diversification des produits, de façon à offrir aux clients des institutions

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La stratégie de communication et marketing de la marque Veja Etude de l’intérêt d’une stratégie de communication sans publicité pour une marque de mode éthique : la non publicité pourrait-elle prendre sens dans le contexte de crise actuel et faire naître de nouveaux moyens de communication ? SOMMAIRE INTRODUCTION PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Stratégie marketing et de communication de Veja PROBLEMATIQUE 1. Définitions des termes 2. Compatibilité de la publicité et de l’éthique 3.….

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Etude de cas petit bateau Tahraoui Madani Samir 1- Positionnement de petit bateau : La société se positionne sur le marché du textile, de l’habillement et du prêt à porter. Petit Bateau habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité (produits coton), un aspect vintage, sobre et simple des vêtements, la tendance avec les marinières et l’esprit marin très en vogue aujourd’hui.….

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SLIDE 1 : Réaction de l’entreprise Réaction de l’entreprise face à la globalisation : Marque britannique a aura internationale, présente sur les 5 continents Implanté dans 63 pays avec 2550 boutiques 34 ans d’expérience (depuis 1976) Chiffre d’affaires annuel de 726 millions (2009/2010) Croissance des ventes : 48% Maison mère : L’Oréal depuis mars 2006.….

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Premièrement, voici la segmentation que nous avons élaborée à partir de trois critères essentiels : • Le secteur d’activité de l’entreprise: Banque/Assurance, BTP, Ressources Humaines, Marketing et Management, Communication. • Le nombre de salariés: TPE et PME c'est-à-dire de 0 à 250 salariés, nous avons jugé judicieux de travailler pour le moment en court et moyen terme avec ces structures d’entreprise étant donnés nos moyens moindres. En revanche, nous pourrions venir en aide aux grandes entreprises sur le long terme en fonction de l’évolution de nos résultats. • La date de création de l’entreprise: Il parait essentiel de guider et de conseiller les entreprises entrantes sur le marché ainsi que celles étant déjà installées depuis un certain temps en vue de redynamiser leur image.….

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La politique de fidélisation du site marchand de Sobio Consécutivement à la création de son site marchand (cf.annexe « Site marchand www.sobio.fr »), Sobio espère conquérir et conserver de nouveaux clients. Il est reconnu que la satisfaction du client à l’égard d’un site est un antécédent important dans l’intention de fidélité : plus l’évaluation du site de Sobio sera positive, plus le client revisitera le site. Si le site laisse une impression agréable, l’internaute multipliera ses visites, prolongera la durée de sa visite, aura davantage tendance à résister au changement, recommandera les prestations du site à d’autres clients et participera ainsi à l’expansion de l’enseigne Sobio au niveau national.….

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20 CONCLUSION ET ORIENTATION STRATEGIQUE : ................................................................ 21 2 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 1. Carte d’identité de l’entreprise : Nom de l’entreprise : FOR7 ou FORSEPT. Baseline : « Organiser l’événement sans désorganiser l’entreprise ». Forme juridique : Entreprise individuelle.….

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