Strategie d'entreprise - decision

3061 mots 13 pages
DELACROIX Hélène
MGE11 - Option RH

Le 23 mars 2010

Le déménagement de l’AFPIC Formation :

ses objectifs, ses conséquences.

L’AFPIC, ou l’Association Francilienne pour la Formation Professionnelle des Industries Chimiques, est née il y a plus de 50 ans de la volonté de l'Union des Industries Chimiques (UIC) d'Ile de France. En 2006, son activité principale était la formation du personnel des industries chimiques, que ce soit dans le cadre d’habilitations obligatoires, de formations complémentaires souhaitées par les entreprises ou encore de formations dispensées dans les écoles aux futurs professionnels de la Chimie.

A cette époque, l’AFPIC Formation affichait clairement une organisation en staff où convivialité, travail en équipe, hiérarchie très peu marquée et management participatif étaient mis en avant. On pouvait noter l’absence physique et managériale de la "hiérarchie" la plus haute, à savoir le Conseil d’Administration et son Président. Le Directeur Général, quant à lui, partageait son temps et ses fonctions entre deux structures, l’AFPIC dont le siège (Comptabilité et Direction) était situé à la Défense (92) mais dont toute les activités se réalisaient à Thiais (94), et le CFA AFI 24 situé également à la Défense : sa présence était donc épisodique et sa participation au management très faible. Par conséquent, l’équipe, constituée de dix formateurs, de trois assistantes et d’un chargé de développement multimédia, était dirigée par le Directeur Adjoint dont la fonction principale restait de nature commerciale. Ainsi, au vu de la faible implication des différents acteurs au niveau du Centre, les décisions liées au bon fonctionnement de l’association avaient peine à voir le jour et aucune stratégie d’entreprise réelle n’avait encore été établie : l’objectif année après année consistait à augmenter le chiffre d’affaires, en augmentant le nombre de formations réalisées et le nombre de clients.

En 2005, suite aux départs successifs du Directeur

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