Strategie l'oreal

4234 mots 17 pages

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Leader mondial des cosmétiques

SOMMAIRE

PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE L’OREAL

← L’Oréal au Monde ← L’Oréal au Maroc

DEUXIEME PHASE : PRESENTATION DES PRODUITS L'OREAL

← Produits Professionnels ← Produits Grand Public ← Produits de Luxe ← Cosmétique Active ← The Body Shop

TROISIEME PHASE : DEMARCHE MARKETING DE L'OREAL DANS LE MONDE ET LE MAROC

← Recherche et Innovation

← Marketing Créativité (Stratégique et Opérationnel)

I. Diagnostic Stratégique

1. Mission 2. Valeurs 3. But 4. Finalité 5. Diagnostic interne 6. Diagnostic externe 7. Les Objectifs Stratégiques 8. Marché 9. Les cibles

II. Marketing Opérationnel

1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication

← Production

PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE L’OREAL

L’Oréal au Monde :

- Un des leaders mondiaux des cosmétiques, Fondé par Eugène Schueller

- 1 siècle d'expertise en cosmétique depuis « 1909 »

- 5 métiers phares : Soin du cheveu, Coloration, Soin de la Peau, Maquillage, Parfum

- 290 filiales et une présence dans 150 pays

- Plus de 40 usines dans le monde

- 12 centres de recherche

- 25 marques internationales

- 17 milliards de chiffre d’affaires consolidé

- 560 millions d’euros investis en Recherche & Développement soit 3.4% du chiffre d'affaires dédié à la R&D

- Stabilité du management (4 PDG depuis la création de l'Oréal)

- PDG de l'Oréal Lindsey Owen-Jones

- 63 000 employés dont 2800 chercheurs

- 4,7 milliards de produits fabriqués et 500 brevets ou plus déposés chaque année

Les pays :

|AMERIQUE

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BECAUSE YOU ARE WORTH IT : BECAUSE YOU ARE WORTH IT L’Oréal was established in 1909, and by now the company is one of the leaders in the beauty market while providing a wide variety of products for each segment of its market tailored to meet expectations of its customers. L’Oréal does and has always have believed in the strategy on innovation and diversification. Due to the products’ uniqueness, L’Oréal’s product became well-known and popular among all ethnic groups, not depending on gender. Introduction : Introduction Before the facial cosmetics, L’Oreal was known as a hair-color formula developed by French chemist Eugene Schueller in 1907. It was then known as "Aureole".….

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L’INSTITUT NATIONAL DES TRANSPORTS INTERNATIONAUX ET DES PORTS CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS ORIENT OVERSEAS CONTAINER LINE SEAWAY BILL versus CONNAISSEMENT INSTITUT NATIONAL DES TRANSPORTS INTERNATIONAUX ET DES PORTS CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS SOMMAIRE Remerciements ........................................................................................3 1 Introduction ......................................................................................4 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 2.4 Procédure à l’import............................................................................... 4 Procédure à l’export ............................................................................... 6 Activité ..................................................................................................... 7 Histoire .................................................................................................... 7 Situation actuelle de la compagnie OOCL............................................. 8 Principaux services ................................................................................. 9 2 Présentation de l’entreprise ............................................................. 7 3 4 5 6 7 Le document de transport maritime .............................................15….

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SWOT MARKETING POUR [pic] | |Forces |Faiblesses | |Annonceur |Leader sur le marché des boissons énergisantes |La composition du produit controversée : fortes doses de| |(produits) | |Taurine et de caféine | | |Début de la commercialisation en 1987 (Fortes expériences | | | | |La caféine à trop forte dose peut provoquer des effets | | |Chiffre d’Affaire annuel de 3 milliards d’euros en |secondaires (Tachycardie) | | |augmentation constante : | | | |+ 43% au Moyen-Orient |Plusieurs sphère scientifique ont déjà prouvés que la | | |+ 32% en France |taurine a des effets neurocomportementaux sur les | | |+30% au Brésil |consommateurs : source provenant de l’AFSSA, chercheurs | | |+18% en Allemagne |isolés et l’INVS a démontré que cet ingrédient | | | |provoquerait l’innocuité. | | |Leader du marché des boissons énergisantes dans la | | |….

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IntroductionLa stratégie d'entreprise moderne s'est développée depuis les années 1950-1960. · Elle consiste en des choix fondamentaux d'allocation des ressources pour atteindre les objectifs et viser la performance et la pérennité de l'entreprise. · La stratégie d'entreprise se concentre sur la performance économique de l'entreprise et la préservation de la vie des salariés plutôt que sur la destruction des concurrents.1 La stratégie, cœur de métier du dirigeant 1.1 Rôle du dirigeant 1.….

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CAS « ESSILOR » Diagnostic externe Macro FRANCE | Opportunités | Menaces | P | Organismes publics qui favorisent les contrôles réguliers de la vue. | Possibilité de : désengagement de la sécurité sociale | É | Remboursement des mutuelles dans certains pays. Évolution du niveau de vie. (Donc du pouvoir d'achat). | Certains pays ne bénéficies pas de mutuelles.….

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Dans le cadre des cours de marketing du point de vente, nous avions une étude à réaliser sur un magasin de chaussure. Nous avons décidé de nous intéresser à l’enseigne Courir située au 66 rue porte Dijeaux, 33000 Bordeaux. Nous avions déjà eu une approche de ce magasin lors de nos entretiens de consommateurs concernant certains de nos Produits Fil Rouge, l’année passée. C’est pourquoi nous avons spontanément pensé à ce magasin lors de la définition du sujet. De plus, étant tous de « très grands sportifs », le positionnement de l’enseigne correspond tout à fait à nos attentes.….

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LES STRATEGIES DU GROUPE LEGO ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les différentes stratégies globales mises en œuvre par le groupe Lego entre 1950 et 2010 sont : -La stratégie de domination par les coûts : Lego a appliqué le précepte de l’externalisation forcée, pour réduire les coûts ils ont décidé de délocalisé une grosse partie de leur production. -La stratégie offensive : Lego réinvente la roue et la méga-brique pour les petits mais aussi les personnages.….

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Moisieienko Olga 2010/2011 LICENCE IUP Management et gestion des Еntreprises Université d’Auvergne Thème du stage: “Le développement de marketing des grandes entreprises” (selon les documents recueillis lors d'un stage à filille «L’Oréal » , Kiev ) Remerciements Je tiens tout d’abord a Mme Aliona Banizina le directeur marketing dans l’Oreal Ukraine pour m’avoir accueilli dans sa societee et pour avoir un peu de temps pour me rencontrer et m’expliquer l'objectifes, la stratégie de marketing a l’Oreal Ukraine. Sommaire Introduction………………………………………………………………………...….

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Le 30/07/2009 à 17:57 L'OREAL : CHIFFRE D'AFFAIRES DU 1ER SEMESTRE 2009 Clichy, le 30 juillet 2009 à 17h45 Chiffre d'affaires du 1er semestre 2009 L'Oréal résiste bien et confirme l'amÉlioration graduelle de ses ventes - Progression du chiffre d'affaires : + 1,4% à 8,77 milliards d'euros (+0,4% à taux de change constants* ; - 3,2 % à données comparables) - Amélioration des ventes au 2ème trimestre : +2,6%….

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La finalité affichée par l'entreprise LAFARGE est de rester leader sur le marché du ciment et d'être à la pointe de la technologie. Pour cela l'entreprise s'appuient sur des objectifs en termes de: progrès sécurité protection de l'environnement biodiversité et d'émission santé d'égalité En effet, certains objectifs sont en rapport avec cette finalité comme par exemple: l'objectif de progrès donc d'innovation afin d'être plus compétitif par rapport aux concurrents, l'objectif de protection de l'environnement représentatif d'une entreprise voulant avoir une bonne image et donc d'avoir là encore, un impact plus important par rapport aux consommateurs. Il y a aussi des objectifs plus implicite comme le domaine de la sécurité, de la santé ou de l'égalité qui concerne principalement le bien être des salariés et donc d'aboutir à un environnement propice à une meilleure productivité.….

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But 4. Finalité 5. Diagnostic interne 6. Diagnostic externe 7. Les Objectifs Stratégiques 8.….

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Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée….

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www.emc-mag.com : On remarque avec ces informations que la firme adopte une stratégie de diversification basée sur une multitude de gammes constituant de nombreux produits. Expliquez-nous un peu plus ce choix. Vous avez tout à fait raison quand vous dites que nous avons adopté une stratégie de diversification. Pourquoi ?….

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Les differents axes strategique utilizes par auchan: 1. Le prix Les hypermarchés développent des gammes larges : elles intègrent marques nationales, produits régionaux, produits Auchan et produits premiers prix. La politique forte s'appuie sur une offre renforcée en produits économiques et sur des baisses de prix. réduire les coûts en faisant travailler le client, c'est le sell discount lancer par Auchan. La politique discount forte s'appuie sur une offre renforcée en produits économiques et sur des prix bas.….

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Exposé Marketing : La CC Cream de l’Oréal Paris Table des matières Introduction 3 I. La société L’Oréal 4 1. Histoire d’une entreprise devenue leader mondial 4 2. L’Oréal aujourd’hui, les chiffres clés 5 II.….

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