– Stratégie d’entreprise et stratégie marketing
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1 - On peut définir la stratégie comme :
[pic] Un ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées à l’avance, en vue d’atteindre des objectifs généraux
[pic] Une liste d’actions précises, assorties de leurs dates et de leurs coûts et des moyens matériels qu’elles exigent
[pic] Un ensemble de moyens d’actions utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires
[pic] NSP

2 - Qu’entend-on par « portefeuille d’activités » ?
[pic] L’ensemble des activités potentielles d’une entreprise, dont l’analyse stratégique permettra d’évaluer l’attractivité
[pic] Les activités que l’entreprise peut céder ou potentiellement acquérir dans l’ensemble de ses domaines d’activités
[pic] L’ensemble des domaines d’activités actuelles d’une entreprise
[pic] NSP

3 - Pour une entreprise, l’intérêt d’un domaine d’activité (ou marché) dépend de deux facteurs principaux qui sont :
[pic] Le bon moment d’entrée sur le marché (« time to market ») et les faibles barrières à l’entrée
[pic] La taille du marché et son taux de croissance
[pic] L’attrait du marché et la compétitivité de l’entreprise sur ce marché
[pic] NSP

4 - Quelles sont les différentes forces concurrentielles identifiées par Porter ?
[pic] La concurrence directe, indirecte et générique
[pic] La concurrence sur les coûts, la concurrence sur la différenciation, la concurrence de niche
[pic] La rivalité interne, le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des clients, la menace de nouveaux entrants et la menace de substituts
[pic] L’ensemble des entreprises qui s’adressent aux mêmes clients pour répondre aux mêmes besoins
[pic] NSP

5 - Quelles sont les principales limites de la matrice du BCG ? (Boston Consulting Group)
[pic] Cette matrice a été créée dans les années 1970, à une époque où la situation des marchés était bien différente de celle d’aujourd’hui
[pic] La matrice du BCG repose sur