| 2011 | | Ingénierie d’Affaires |

[Alcatel-Lucent, nouveau modèle STRATEGIQUE] | Projet Ingénierie d’Affaires, encadré par M. Hafid BARKA |
Réalisé par : IGOUDYANE Youssef | LABBI Taoufik | EL AOUFI Jamal | HNINI Anouar | REDOUANE Rabii

Sommaire 1. Présentation et Organisation du Groupe 2 1.1. Historique 2 1.2. Segments Opérationnels 4 1.3. Profils Régionaux 5 1.4. Direction et conseil d’administration du groupe 5 1.5. Données clés du groupe 6 2. Stratégie du Groupe 7 2.1. Situation actuel du groupe 7 2.2. La Stratégie d’Enabler intelligent 8 2.2.1. Un modèle qui évolue 8 2.2.2. Éradiquer la fragmentation 8 2.2.3. Une vraie transformation, pas de simples modifications 8 2.2.4. Des enjeux considérables et des efforts largement récompensés 9 2.2.5. Il faut un cadre commercial exploitable 10 2.2.6. Créer un écosystème de développeurs n’est pas facile 11 2.3. Nouvelles Stratégie commerciale 11 2.3.1. Un bouleversement de portée mondiale 11 2.3.2. Les nouvelles opportunités d’une nouvelle chaîne de valeur 12 2.3.3. Vers une redistribution du pouvoir 12 2.3.4. Les conditions du succès 13 2.3.5. Transformation : les 8 clés du succès 14 2.4. Optimisation des investissements 15 2.4.1. Le défi du ratio coûts/revenus 15 2.4.2. Gérer et dimensionner la bande passante de façon plus efficiente 15 Exemple de cas client 16 2.4.3. Améliorer la performance financière en réduisant les coûts 17 Exemple de cas client 17 2.4.4. Gérer les investissements pour une croissance durable 17 Exemple de cas client 17 Conclusion : optimiser les investissements 18 3. Conclusion 18 Bibliographie 18

1. Présentation et Organisation du Groupe Alcatel-Lucent est le partenaire privilégié de la transformation des fournisseurs de services, des entreprises, des secteurs stratégiques tels que la défense, l’énergie, la santé et les transports, mais aussi des administrations du monde entier.