La stratégie du groupe Carrefour en Chine

Sommaire
INTRODUCTION I. LE DEFI CHINOIS
1) De l'Europe vers la Chine 2) La culture chinoise de la grande distribution

II. ANALYSE DU MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN CHINE
1) Analyse de Porter du marché de la grande distribution en Chine 2) Evolution de la concurrence depuis l’implantation de Carrefour

III. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT
1) SWOT 2) Carrefour en Chine : vers quelle stratégie?

CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE, WEBOGRAPHIE

INTRODUCTION
Depuis quelques années la Chine, avec sa population de plus d’un milliard d’individus, connait une croissance rapide et est devenue l'une des économies les plus puissantes du monde. Ainsi, de nombreuses entreprises occidentales viennent s'y implanter à la recherche d'une main-d'œuvre bon marché et d'une économie propice à un bon développement de leur activité. Cependant, et ce depuis seulement quelques décennies, la Chine est devenue l'eldorado des enseignes de la grande distribution attirées par la démographie importante du pays et la croissance de la consommation des ménages enregistrant une progression de 8 % à 9 % par an. Le groupe Carrefour s’est implanté en Chine et en Asie, il y a maintenant plus de dix ans, pour participer à la conquête de ces nouveaux marchés. En décembre 2009, Carrefour possédait ainsi 358 magasins en Asie, dont 44 en Thaïlande, 2 à Singapour, 23 en Malaisie et 122 hypermarchés en Chine où il y ouvre environ un hypermarché tous les 15 jours revendiquant ainsi 2 millions de clients par jour. Cependant, depuis mars 2009, le groupe Carrefour a décidé de concentrer ses efforts sur la France, l'Italie, l'Espagne, la Belgique et sur le moyen et long terme, sur les marchés de croissance, et particulièrement le Brésil et la Chine. Ainsi, sous la pression de certains actionnaires, Carrefour se retire peu à peu de certains marchés asiatiques comme la Thaïlande et la Malaisie. Face à ce désengagement en Asie et à cette volonté de s'implanter