Cas de carrefour au japon

Pages: 13 (3173 mots) Publié le: 22 mars 2013
CAS MARKETING
CARREFOUR AU JAPON
Présenter par : Malal SOW Idy SOUMARE Mamadou SALL M’pè Alassane TRAORE Moussa NDIAYE

CARREFOUR AU JAPON

INTRODUCTION ET PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarché, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasinsen France et à l’étranger. Carrefour c’est plus de 10000 magasins implantés dans 32 pays pour un chiffre d’affaire de 112,245 milliards € en 2010. Ses performances en font le leader de la grande distribution en Europe et placent l’enseigne au

Sous la direction de : Pr. Birahim GUEYE

second rang mondial derrière le géant Américain Wal-Mart1 dont le chiffre d’affaire est proche de 200milliards€. Carrefour fut crée en 1959 par les familles fournier et defforey. Le premier magasin à ouvert ses portes à Annecy2 en 1960. A l’heure de la mondialisation des échanges et des capitaux, il apparait obligatoire à une entreprise qui se veut globale d’être présente sur tous les marchés, d’ou la présence de carrefour en Europe, en Amérique du sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du mondesous forme de partenariat local. Toutefois dans le cadre de sa stratégie d’expansion en Asie, le groupe carrefour s’est implanté au japon en 2000. Le japon, de par la grandeur de son marché, sa puissance économique et industrielle demeure une destination privilégiée pour les entreprises étrangères. Cependant le développement à l’étranger se traduit souvent par un échec. Les démarches dedéveloppement des entreprises à l’international sont rarement adaptées à leurs ambitions. Pour ce faire nous apporterons des éléments de réponses aux questions suivantes :
-

Quelles sont les principales raisons qui expliquent le retrait de carrefour du marché japonais ?

-

Qu’aurait-il fallu faire pour rester présent en direct au japon ? Du point de vue de la stratégie d’expansion mondiale dugroupe, le retrait de la présence directe de carrefour au japon est-il nécessairement un échec ?

Ainsi, pour répondre à ces diverses questions nous adopterons la démarche suivante :
-

Faire une étude du marché japonais en analysant le comportement du consommateur japonais.

-

Faire un diagnostique stratégique du groupe carrefour Faire une étude de la stratégie d’expansion mondiale du groupecarrefour

1 Wal-Mart : (officiellement Wal-Mart Stores, Inc.) est une entreprise américaine multinationale spécialisée dans la grande distribution, fondée par Sam Walton et aujourd'hui présidée par son fils aîné, S. Robson Walton. 2 Annecy : une commune de la région Rhône-Alpes au sud-est de la France, chef-lieu et préfecture du département de la Haute-Savoie.

I.

ANALYSE

DU

MARCHEDE

LA

GRANDE

DISTRIBUTION

AU

JAPON(CARREFOUR)

1. OFFRE :

Carrefour est un distributeur assurant la commercialisation des produits ainsi que de nombreuses autres fonctions telles que le transport, le stockage, l’implantation des produits en rayon… L’enseigne propose aux clients des produits de grande consommation, alimentaire (nourriture) et non alimentaires (articles debricolage) mais aussi une multitude de services (banques, voyages…) et ceci à travers des magasins de types et de tailles variables. Ainsi le concept d’hypermarché du groupe Carrefour est fondé sur trois piliers fondamentaux : une offre très large où les consommateurs peuvent faire leurs transactions en libre-service sous un même toit. En outre, le groupe par sa stratégie d’innovation propose unparking gratuit pour garer sa voiture.

2.

LA DEMANDE :

La demande correspond aux intentions d’achats des consommateurs. Comme toute enseigne de grande distribution, carrefour s’adresse à un large public. En effet il n’existe pas vraiment de cible bien déterminée en ce qui concerne les biens de grandes consommations. Ce positionnement délicat permet de fidéliser une partie de la population...
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