Stratégie de l'entreprise
Introduction
Logiques de classification
I- Logique concurrentielle
A- Stratégie de coût B- Stratégie de différenciation
Logique de développement
A- Stratégie de spécialisation B- Stratégie de diversification
Logique relationnelle
A- Les approches relationnelles B- Stratégie d’alliance
II- Logique d’internationalisation
A- Les formes d’internationalisation B- Les phases d’internationalisation
Introduction
Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe.
Cette définition identifie 2 niveaux de stratégies :
- Stratégie de groupe (corporate strategy) qui détermine les domaines d’activité de l’entreprise, c’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans tel ou tel secteur ou à se retirer de tel ou tel autre afin de se constituer un portefeuille. - Stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné.
A cet effet, pour arriver à ses fins et atteindre ce qui a été fixé comme objectifs, l’entreprise doit opter pour une démarche stratégique cohérente.
La démarche générale de l’analyse stratégique peut être résumée dans 5 étapes : - Etape 1 : Définition des domaines d’activité ou segments stratégiques
- Etape 2 : Analyse stratégique de chacun de ces domaines stratégiques càd l’analyse concurrentielle Pour chacun des domaines d’activités, il convient d’en analyser les