Stratégie de l'entreprise

6370 mots 26 pages
Plan

Introduction

Logiques de classification

I- Logique concurrentielle

A- Stratégie de coût B- Stratégie de différenciation

Logique de développement

A- Stratégie de spécialisation B- Stratégie de diversification

Logique relationnelle

A- Les approches relationnelles B- Stratégie d’alliance

II- Logique d’internationalisation

A- Les formes d’internationalisation B- Les phases d’internationalisation

Introduction

Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe.

Cette définition identifie 2 niveaux de stratégies :

- Stratégie de groupe (corporate strategy) qui détermine les domaines d’activité de l’entreprise, c’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans tel ou tel secteur ou à se retirer de tel ou tel autre afin de se constituer un portefeuille. - Stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné.

A cet effet, pour arriver à ses fins et atteindre ce qui a été fixé comme objectifs, l’entreprise doit opter pour une démarche stratégique cohérente.

La démarche générale de l’analyse stratégique peut être résumée dans 5 étapes : - Etape 1 : Définition des domaines d’activité ou segments stratégiques

- Etape 2 : Analyse stratégique de chacun de ces domaines stratégiques càd l’analyse concurrentielle Pour chacun des domaines d’activités, il convient d’en analyser les

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