Chapitre IV GESTION DE PROJET

Table des matières

Ce chapitre traite essentiellement des problèmes d’ordonnancement des projets, mais les principaux problèmes de gestion de projet sont évoqués dans ce chapitre, ce qui justifie le titre retenu ici. Pour être plus précis, les organismes professionnels de normalisation (Afnor, 2002, [5]) et de certification associent à la gestion de projet (project control) la capacité à mobiliser efficacement les instrumentations d’analyse d’un projet et de maîtrise de ses délais et de ses coûts1, alors que la direction de projet (project management) se situe à un niveau plus stratégique2, le management de projet3 réunissant la gestion et le management de projet. Après avoir présenté les principales caractéristiques de la gestion de projet, on examinera le problème d’ordonnancement posé (section II, page 274), avant d’introduire les approches de résolution disponibles (section III, page 288) et de traiter le suivi de l’exécution d’un projet du point de vue des délais et du point de vue des coûts (section IV, page 343).

SECTION I
Index thématique

PRÉSENTATION DE LA GESTION DE PROJET
Définition et caractérisation

I-1

Le projet est une forme d’organisation productive très ancienne : quand un pharaon décidait de faire construire la pyramide sous laquelle il serait enterré, il fallait exécuter un ouvrage de spécifications techniques précises, en un laps de temps court, avec des ressources matérielles et humaines limitées. Dans tout projet, on retrouve cette prise en compte simultanée de ces trois catégories de contraintes (temps, ressources et spécifications techniques) pour réaliser un objet ou une prestation de service, qui n’a jamais été encore exécuté dans ces conditions précises et qui est d’une certaine complexité. La norme X50-105 de l’Afnor4 met d’abord l’accent sur le projet considéré comme un processus en le définissant
1. La norme X50-115 (2002, [5]) définit la gestion de projet comme «la fonction qui apporte à la