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Stratégie mkg international

2248 mots 9 pages
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Marketing : mettre en marché un produit pas une science exacte se baser sur ses connaissances + bon sens
International : Globalisation, mondialisation ->globalisation, mondialisation -> commerciale, culturelle, financière développement international grâce aux nvl technologies
Mondialisation financière : échange de capitaux entre pays et entreprises en 1929 : 1 an pour pour que la crise américaine arrive en France
Mtn : répercussion immédiates -> ts liés financièrement
Une entreprise se lance à l’international : 1) On définit les objectifs : * Faire du profit + pérenniser l’entreprise (stratégie prévisions…)
3 Millions d’entreprises en France -> Environ 100000 exportent
Pk exportent- elle peu ? Risque, différence culturelle, crainte (mais existe aides : COFACE), manque de moyens financiers, méconnaissance de l’étranger * Notoriété image de marque * Baisse couts e prod, économie d’échelle (aug CA)
Bcp d’objectifs potentiels : * Taille critique, icket d’entrée de secteur * Fiscalité * Répartir les risques (différents marchés) * Allonger le cycle de production de vie du produit * Rechercher un savoir faire nouveau * Trouver des partenaires financiers * Pb de saisonnalité * Opportunités * Matière 1ere
Audit diagnostic
Aspect fiancier : budget com, locaux, budget international, effectif
RH : Compétences linguistiques (recrutement) + compétences techniques du commerce international ( ou formation si insuffisantes)
Disponibilité des gens-> Expatriation
Organisation de l’entreprise : qui va s’occuper de l’international (aspect technique : logistique, production-> souplesse ?; aspect marketing : positionnement 2 règles fondamentales : a cohérence, la compétence distinctive = le + produit) 3) Choix du pays
Critères : culture, situation politique, cout d’implantation, de Cout MO, qté de la MO défiscalisation =/= optique commerciale.
Environnement juridique (agences de notions)
Niveau de vie/ pr hab

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    En effet ce petit domaine d’activité à encore peu de concurrents, même si l’activité ne cesse de se développer. TSL a su s’approprier ce marché et a su élever des barrières à l’entrée pour protéger sa position de leader sur cette niche (nombreux brevets). Toutefois l’entreprise manque encore un peu de notoriété auprès de ses clients finaux. Elle est heureusement reconnu et appréciée par les professionnels. L’entreprise TSL a fait le choix de la non délocalisation en reprenant pour partie des salariés d’un concurrent parti en Chine.….

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    2 · Grâce à quelles stratégies marketing la marque a-t-elle réussi à se développer à l’international mais aussi dans différent segments de clientèles ? SOMMAIRE : I. Introduction II. Diagnostic InterneA) Analyse des compétences économiques de l’entrepriseB) Analyse des ressourcesC) Étude de l’image de marque III.….

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    Évoluerez-vous vers une partie du marché que la concurrence n’a pas atteint ou devrez-vous changer de client pour votre produit ou service ? Comment allez-vous procéder ? Analyse FFOM : Vous pouvez inclure une analyse FFOM en cochant les cases ci-dessous afin d’évaluer la position de votre entreprise dans l’environnement actuel en termes de forces de et faiblesses (internes), ainsi que d’opportunités et de menaces (externes). Il s’agit d’un bon exercice à effectuer sur une base annuelle.….

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    Précisément vous serez amenés à développer les points suivants : 1) Une segmentation stratégique à travers les critères d’ABELL (Marché ; Fonction ; Technologie) : identification des principaux DAS de l’entreprise 2) Une analyse du macro-environnement : Détermination des menaces et opportunités du macro-environnement pour les marchés concernés au niveau mondial (on devra utiliser le modèle PESTE en notant les grandes tendances : opportunités variant de 0 à 5 / menaces variant de -5 à 0) 3) Une analyse du méso-environnement : Détermination des menaces et opportunités….

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    Description et contexte historique De nos jours, les tendances à la mondialisation rendent les marchés très compétitifs. Afin de survivre, les entreprises doivent réduire leurs coûts, augmenter leur qualité de produit, subvenir à une demande de plus en plus diversifiée et faire le tout le plus rapidement possible. Les produits ont des cycles de vie de plus en plus courts et sont beaucoup plus complexes qu’auparavant.….

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    Il est certain que les modèles retenus ne peuvent s’appliquer à toutes les entreprises. Toutefois on peut relever des avantages et des inconvénients pour chaque type de stratégie retenue. Très souvent, l’entreprise est tiraillée entre un investissement de spécialisation qui contribuerait à la consolidation de sa position concurrentielle et une diversification dont la rentabilité serait élevée. Dans tous les cas de figures, les enjeux sont extrêmement importants. La stratégie de développement d’Auchan envoyé par isc-ald2007….

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    SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………… 5 1.Une présence internationalement reconnue 8 1.1. Stratégie d’internationalisation principale : les filiales 8 1.1.1. Définition et intérêts des filiales 8 1.1.2.….

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    Commentaire de texte « Le gouvernement de Mazarin vu par le Cardinal de Retz » Ce document est un extrait tiré des Mémoires du Cardinal de Retz qui l’a rédigé à l’âge de soixante-dix ans et publié à titre posthume à Nancy en 1717 au début de la Régence, puis à Amsterdam. ce texte était bien du cardinal, qu'il avait été composé dans sa retraite de Commercy entre l'automne 1675 et le printemps 1677 on peut dire ainsi que c’est un document source. Né Jean François-Paul de Gondi en 1613, le Cardinal est issu d’une bonne famille grâce au passé de son père Philippe Emmanuel de Gondi, général des galères mais aussi à Catherine de Médicis. Il fait des études brillantes à la Sorbonne en théologie durant lesquelles il cultive un penchant pour les histoires de conspirations et de héros.….

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