SEMAINE 1
1. L'analogie présentée plus haut avec .la musique et le compositeur Beethoven vous a amené à mieux saisir les trois niveaux de planification d'une entreprise et les objectifs poursuivis. Sauriez-vous identifier d'autres analogies de la vie courante (ou dans votre situation professionnelle) qui vous pennettraient de valider votre compréhension des trois niveaux?
Les réponses peuvent varier pour chacun, mais laissez-nous vous donner un exemple.
Exemple: La planification de l'achat d'une maison.
Faire la bonne chose: Doit-on acheter une maison existante ou acheter une maison que nous bâtirons selon nos besoins?
Faire faire la bonne chose: Une fois la décision prise, faisons le compte des ressources dont nous disposons (financières, humaines, information, etc.); trouvons un entrepreneur en construction ou un courtier immobilier, faisons une demande d'emprunt à la banque, etc. Bien Jaire les choses: répartissons les ressources de manière à atteindre nos objectifs; supervisons la construction.
2. Quels éléments devrait-on généralement retrouver dans le processus de formation d'une stratégie? La mission, les ressources dont on dispose, les opportunités de l'environnement, les possibles concurrents, les informations sur la réalité changeante de l'environnement, le diagnostic, les options stratégiqùes, l'application et l'évaluation du plan stratégique.
3. Que devrait permettre la stratégie et quelle en serait la fonction principale?
Rappelons que la stratégie n'est qu'un bâton d'aveugle. La stratégie devrait permettre de
'mieux se' positionner face à la' clientèle et à· la concurrence et de garantir une actionréaction avec le milieu environnant. Toutefois, ce milieu demeure incertain et turbulent.
La stratégie doit être en relation avec la mission et les moyens pour la réaliser. Elle assure d'une certaine façon la survie de l'entreprise.
4. En quoi la vision globale de l'entreprise est-elle essentielle pour le stratège?
Elle permet de