Stratégies industrielles
Cours de Omar TIJANI Docteur en Sciences de Gestion

Le cours se déroulera comme suite : Présentation à l’aide de Power Point ; Dans chaque diapositive les points et les idées essentielles ; Je développe chaque idée oralement ; vous devez donc prendre des notes ; Je peux dicter si j’estime que c’est nécessaire ;

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Bibliographie sommaire
– « Strategor » B. Garrette, R. Durand et P. Dussauge, éditons, Dunod, 5ème édition 2009, 940p – « Principes économiques de stratégie » Besanko et alii, Edition de boek, 2011 ;

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Chapitre 1 : la vision stratégique
1. Définitions de stratégie

 Sun Tsu, VI ème siècle av. j-c : planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources ;  Thiétart, 1990 : ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif ;  M. Porter : L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables ;
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Chapitre 1 : la vision stratégique
1. Définitions de stratégie

 Le concept de stratégie, appliquée en management, est interprété en termes de buts ou objectifs organisationnels qui visent à obtenir un avantage concurrentiel ;  La mise en œuvre des moyens et ressources pour l’atteinte de cet objectif relève de la stratégie.
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Chapitre 1 : la vision stratégique
2. Les éléments de base de la stratégie : étymologie militaire
Mission (objectif)
Champs de bataille (portefeuille d’activités)

Que voulons – nous faire ? Que savons-nous faire?
Les produits-marchés

Synergie (2+2=5)
Armes (moyens)

Effets de complémentarité
Hommes, matériaux, finance Innovation, pénétration de marché, expansion, diversification, repli, recentrage, … Actions de contingence
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Tactique
Préparation de l’imprévu

Chapitre 1 : la vision stratégique
3. Les décisions stratégiques
Oppositions liées au processus de