LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : GROUPE GIRARD : ça déménage dans le meuble !
Dr Serge F. SIMEN Enseignant-Chercheur

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Introduction
0biectidfsu cas : - Analyser un cas de changement organisationnel autour de l'histoire d'une entreprise familiale. - Comprendre les implications de ce changement en termes de ressources et de compétences. -Analyser l'évolution de la structure des entreprises en lien avec l'environnement. - Comprendre-le rôle du dirigeant dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie. - Présenter les modes de développement de l'entreprise (croissance interne, croissance externe, collaboration). Dr Serge SIMEN 2

Thèmes et outils utilisés : - Configurations organisationnelles et modes de coordination - Collaboration (alliances et partenariats) - Conduite du changement - Tâches et rôles du dirigeant.

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1. Qualifiez la structure des Transports Girard en 1995. Quelles évolutions ont poussé les entreprises de ce secteur à modifier leur organisation ? Expliquez les transformations de la structure du Groupe Girard en 2000 puis en 2005.

Qualifiez la structure des Transports Girard en 1995 En 1995, l’organigramme de transport Girard illustre une structure fonctionnelle simple, construite à partir d’unités opérationnelles spécialisées : les fonctions (voir annexe 7). On attribue les avantages suivants à cette structure :
- le DG est en contact avec toutes les opérations, - les mécanismes de contrôle sont simples et peu nombreux, - la définition des responsabilités est claire, - Elle permet la présence de spécialiste à tous les niveaux du management.
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Les inconvénients sont les suivants :
-les dirigeants sont accaparés par des problèmes routiniers et négligent les problèmes stratégiques, -difficulté à gérer la diversité, -manque de coordination entre fonction, ainsi qu’une incapacité à s’adapter.

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Quelles évolutions ont poussé les entreprises de