Style motivation
Description
Théorie de Maslow Théorie de Herzberg Théorie de Mc Gregor
Employée Administrative
La salariée veut toujours faire plaisir, elle aime se sentir appréciée
Ex : Elle prépare le café à tout le monde, nettoie les tasses. Effectue toutes les tâches qu’on lui demande, et se propose toujours pour aider quelqu’un.
Besoin d’appartenance, un besoin social
Facteurs d’insatisfaction
La salariée est satisfaite quand elle peut aider mais n’en fait pas plus dans l’implication de son travail.
Difficile à trancher entre la théorie X et Y
Le travail est une source de satisfaction, mais la salariée à besoin d’être dirigée.
Un style de management directif avec récompense
Ce rapproche plus de la théorie X
Assistante Technique de secteur 1
La salariée a besoin de se justifier dans son travail.
Ex : Avant tout prise de décision, elle demandera l’accord à la direction et montrera son travail.
Besoin de reconnaissance, besoin d’estime de soi et des autres
Facteurs de motivation
La salariée s’investira dans son travail, uniquement pour satisfaire son manageur, et montrer ses capacités.
Théorie Y
Le travail est une source de satisfaction
Un style de management participatif, sans la laisser entièrement autonome, a besoin de se sentir épaulée
Description Théorie de Maslow Théorie de Herzberg Théorie de Mc Gregor
Assistante Technique de secteur 2
La salariée maitrise sa mission. L’échange avec la direction consiste seulement à une remontée d’information.
Ex : Prends les initiatives pour prendre contact avec des partenaires.
Ne remonte jamais de problème sur ses dossiers, car elle les traite sans l’aide de la direction.
Besoins d’accomplissement réalisation de soi
Facteurs de motivation
La salariée est autonome sur son poste, gère les responsabilités
Théorie