En quoi la planification de la relève est-elle différente de la planification des remplacements, de la gestion des talents et de la gestion de la relève ?
Cette section explique les différences entre la planification de la relève, la planification des remplacements, la gestion des talents et la gestion de la relève. En effet, en raison de leurs ressemblances, ces termes peuvent porter à confusion. Il est donc important de préciser ces différentes définitions. Planification des remplacements
La planification des remplacements consiste à identifier, au sein de l'entreprise, voire souvent au sein d'un même département ou service, les individus qui seraient les plus aptes à servir de relais aux employés présents. Il existe deux formes de planification des remplacements.
La planification des remplacements à court terme est une solution aux problèmes de continuité du travail et de prise de décisions adéquates, même en cas d'absence des employés clés pour cause de congés ou de maladie. Le travail ne peut pas tout simplement s'arrêter sous prétexte que certaines personnes sont provisoirement absentes. De plus, la planification des remplacements à court terme favorise la formation mutuelle. Ainsi, les remplaçants temporaires sont prêts à prendre le relais dès qu'il le faut. Par ailleurs, la formation mutuelle est également un outil d'évolution pour les employés. La planification des remplacements à long terme permet de faire face au départ accidentel d'un ou plusieurs employés clés pour cause de décès, retraite, démission surprise ou invalidité permanente. Elle peut également inclure différentes méthodes permettant aux entreprises de gérer une situation de séquestration d'un leader, avec demande de rançon, un problème de plus en plus fréquent dans certaines régions du monde. Il ne fait aucun doute que la planification des remplacements est un composant essentiel d'un programme global de gestion des risques. En effet, il ne suffit pas de prévoir la perte de données, de