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Pourquoi le supply chain management est-il devenu un enjeu si difficile à maîtriser ?

LA CHAÎNE LOGISTIQUE

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Dans une économie mondialisée de plus en plus complexe force est de constater que les niveaux de performances dans la supply chain stagnent, alors qu’on s’était habitué à des améliorations successives depuis des années. Le supply chain management est pris dans des champs de déséquilibre qui ne s’avèrent plus seulement temporaires, mais qui tendent, au contraire, à devenir permanents. Il faut donc savoir passer d’organisations, dont la compétence essentielle résidait dans la gestion, à des organisations capables de soutenir un rythme élevé de changements structurels.

Par Philippe-Pierre DORNIER, Professeur à l’ESSEC, Président directeur général, Newton Vaureal Consulting

« L’espace est le champ de la puissance des hommes ; le temps est celui de leur impuissance » (Spinoza)

L

e supply chain Management (SCM) se diffuse dans le champ des idées, mais rencontre toujours des difficultés pour faire se rencontrer la réalité avec l’imaginaire. Les ouvrages se succèdent, les concepts marketing des prestataires ne faiblissent pas… La capacité d’imagination et d’innovation des acteurs du système ne s’est pas démentie ces dernières années (4PL (1),
Supply Chain Management Event…) et révèle en cela

l’intensité des attentes des entreprises pour trouver des solutions à des problèmes qu’elles ont du mal à voir se résoudre. (1) 4PL : Fourth Party Logistics, Quatrième partie logistique. C’est un concept inventé par la société Accenture dans les années 90 pour désigner l’organisateur des flux logistiques, en complément du prestataire logistique classique, le 3PL (tierce partie logistique).
RÉALITÉS INDUSTRIELLES • MAI 2006

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Si les niveaux de complexité augmentent, la globalisation prenant tout son sens en termes de déploiement géographique, les niveaux de