La « Blue Ocean Strategy » ou comment créer de nouveaux espaces stratégiques
Lille, le 23 novembre 2009 présenté par: Lauren Mathys, fondatrice Bluecrest Consulting

L’Approche « Stratégie Océan Bleu »
– La méthodologie de création de nouveaux espaces stratégiques est abordé dans ‘Blue Ocean Strategy’, ouvrage publié en 2005 par deux professeurs de l’INSEAD, W. Chan Kim et Renée Mauborgne, qui est le plus grand succès commercial de l’histoire de Harvard Business School Press

Disponible en 42 langues

Le palmarès ‘The Thinkers 50’ Publié en octobre 2009

Kim et Mauborgne (#5)

Bluecrest Consulting, Lauren Mathys

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Sommaire de la Présentation

• Qu’est-ce que la Stratégie Océan Bleu?
• Comment BOS est-elle différente des théories de l’analyse concurrentielle et des démarches stratégiques traditionnelles?

• Quels sont les outils clefs pour découvrir les océans bleus? • Comment est-ce que BOS s’applique au développement d’une région? Bluecrest Consulting, Lauren Mathys

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Rouge…ou bleu? Structuraliste…ou réconstructioniste?

Ca dépend….  des conditions de l’industrie  des ressources et capacités  De l’orientation de l’organisation vers l’innovation
Bluecrest Consulting, Lauren Mathys

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Source de croissance rentable
Lancements d’activités Impact sur le chiffre d’affaires

86%

14%

62%

38%

Impact sur les bénéfices

39%

61%

Lancements dans le cadre des espaces stratégiques existants

Blue Ocean (lancements visant à créer de nouveaux espaces stratégiques) copyright Kim & Mauborgne

Bluecrest Consulting, Lauren Mathys

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Qu’est-ce que la Stratégie Océan Bleu?
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L’objectif: créer un nouvel espace stratégique et mettre la concurrence hors jeu
Outils simples et visuels pour penser comme des entrepreneurs

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Méthodologies reproductibles pour conduire l’innovation
Une approche qui recouvre à la fois la formulation de la stratégie et sa mise en oeuvre

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La poursuite