C30101 CDG et système de contrôle Domaine : Contrôle de gestion et organisation « Weak Monkey In Control » [Houwitser] | |

Sommaire
I PRINCIPES 2 A. ORGANISATION 2 B. CONTROLE ORGANISATIONNEL DE LA FIRME 3 Contrôle organisationnel 3 Situations de contrôle 3 Mission du contrôle de gestion 3 C. Nature de l’intervention du pilote au cours du contrôle de gestion 4 Trois modes de pilotage 4 Premier mode de pilotage : le pilotage direct 4 Second mode de pilotage : le pilotage mécanique 4 Troisième mode de pilotage : le pilotage contractuel 4 Synthèse 5
II Notions de base et METHODEs 5 A. CONTROLE DE GESTION ET THEORIES DE L’ORGANISATION : ECOLE CLASSIQUE 5 Introduction 5 Apports théoriques de l'organisation hiérarchique selon HENRI FAYOL (1841-1925) 6 Applications de l'organisation hiérarchique selon HENRI FAYOL au contrôle de gestion 6 Apports théoriques de l'OST 6 Applications de l’OST au contrôle de gestion 6 B. CONTROLE DE GESTION ET THEORIES DE L’ORGANISATION : ECOLES FONDEES SUR LES FACTEURS HUMAINS (INDIVIDUS ET GROUPES) 7 Apports théoriques 7 Applications au contrôle de gestion 8 C. CONTROLE DE GESTION ET QUELQUES « THEORIES DE LA FIRME » 8 Théorie de l’agence 8 Théorie des coûts de transaction 8 Synthèse 10
III COMPLEMENTS 10 A. CONTROLE DE GESTION ET CONTROLE ORGANISATIONNEL DE LA FIRME 10 Contrôle fondé sur les droits de propriété 10 Contrôle induit par un lien de subordination 10 Contrôle par la hiérarchie 11 Contrôle par le règlement ou les procédures 11 Contrôle lié à un contrat de fourniture (sous-traitance…) ou de coopération ou, au contraire, contrôle par le marché 11 Contrôle par la socialisation (la culture d'entreprise) 11 Contrôle de l'environnement, sans contrat 11 B. CONTROLE DE GESTION ET CONTROLE INTERNE 12 Définition du contrôle interne par l’Ordre des Experts-Comptables (OEC) et par l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) 12 Apport du COSO 12 C. CONTROLE DE