Tableau Sur Les Strat Gies

590 mots 3 pages

Ugo Maltese
TD Management Des Organisations

Stratégie
Domination par les coûts
Différenciation
Spécialisation
Diversification
Externalisation
Intégration
Définition
La stratégie de domination par les coûts consiste a réduire les coûts pour proposer des prix les plus bas que ceux pratiqués par la concurrence, de façon a attirer davantage de clients et obtenir une position dominante sur le marché
La stratégie de différenciation consiste a se distinguer des concurrents en proposant un produit qui présente des caractéristiques perçues comme uniques par les clients.
La stratégie de spécialisation consiste a maintenir un seul domaine d’activité stratégique pour bénéficier d'une image d'expert et détenir une position dominante sur le marché
La stratégie de diversification consiste a a développer différents domaines d'activité stratégique.
La stratégie d'externalisation consiste à confier à un partenaire externe la réalisation d'une ou plusieurs activités qui n'appartiennent pas au cœur de métier de l'entreprise
La stratégie d'intégration consiste à développer de nouvelles activités au sein de l'organisation
Objectifs
- Capter la clientèle

- Augmenter les volumes de ventes

-Dominer sur le marché ( position de leader)
- Bénéficier d'une situation de monopole temporaire

- Augmenter les marges
- Bénéficier d'une image d'expert

- Dominer sur le marché (position de leader)

- Dégager de fortes marges
- Se positionner sur des marchés porteurs

- Répartir les risques

-Bénéficier d'effets de synergie entre plusieurs activités
- Limiter les investissements

- Bénéficier des compétences du prestataire

- Gagner en flexibilité

- Se recentrer sur son cœur de métier
- Augmenter la taille et le pouvoir sur le marché

- Sécuriser ses approvisionnements

- Maîtriser la distribution et les débouchés

- Réduire les coûts en limitant le nombre d’intermédiaires
Avantages
-Être leader sur le marché - Se différencier de la concurrence

-Maîtrise de coûts

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