Tableau synthese chapitre 6

256 mots 2 pages
Management de l’innovation
Origine
(théories, penseurs, inspirateurs)
Dynamique du capitalisme :
Schumpeter et le cycle de l’innovation technique – destruction créatrice

Définition

Innovation :
« Processus de création, d’invention et d’exploitation des idées nouvelles par et pour les humains dans la sphère socioéconomique »
(Morand et Manceau,
2009, p. 32)
Processus & résultat
Innovations de produit/procédé liées
Invention versus innovation :
• valorisation

Activités
Deux modèles du processus d’innovation :
1) séquentiel
• Découverte
• Élaboration du projet • Développement technique • Introduction de l’innovation • Diffusion
2) tourbillonnant
• Recherche fondamentale • Recherche appliquée • Prototype
• Démonstration
• Diffusion

Conditions
Environnement propice à ll’externe externe : système régional d’innovation
(SRI)
• Global
• Immédiat
Conditions internes :
1. Avoir des idées : créativité • Expertise
• Compétences
• Motivation à la tâche
• Environnement interne propice au partage des idées et des connaissances (cf. chap. 7)
2. Accéder aux idées :
• Innovation ouverte
(Open innovation)
• Utilisateurs innovateurs
(Lead-users)
3. Accéder aux savoirfaire : organisationréseau (de R&D)
• License
• Consortium
• Alliance
• Coentreprise
• Réseau é Résultats
Degrés d’innovation :
• Incrémentale
• Faire ce que l’on sait faire, mieux
• Radicale
• Faire complètement différent ou différemment Types d’innovation :
• Technologique (produit / procédé) • Commerciale
• Organisationnelle
• Stratégique gq Liens innovation performance économique et sociale •
Progrès : accumulation de savoirs et compétences •
Réduction des coûts
/ amélioration de la qualité •
Création / croissance des parts de marché é Précautions, limites, perspectives
Dynamique, temps long

(contraire au capitalisme financier)
Temps – sérendipité
Investissement

Collective – participative
- transversale
• Veille
• Traduction des connaissances – transdisciplinarité • Ouverture
Dialectique
[progrès
[p
g

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