tableaux de bord permettant à certains responsables d’avoir « en temps réel » une vision synthétique des principaux indicateurs sur l’entreprise et son environnement afin de prendre les décisions qui leur incombent dans le cadre de leurs délégations.

I-1-1. Définition du tableau de bord

C’est un ensemble d’indicateurs, peu nombreux, devant donner aux responsables, une information significative destinée au pilotage de leurs activités.

Le tableau de bord : outil de pilotage

Informations données par le tableau de bord sont d’abord :

» peu nombreuses (jusqu’à 25 indicateurs maximums)
» importantes pour les responsables concernés
» pas uniquement financières
» rapidement obtenus (avec identification de l’origine de l’information)
» compréhensibles et simples à interpréter
» présentées de manière efficace (graphiques…) selon un rythme à déterminer.

 Fonction de monitoring constant, de constat d’écart et d’alerte

Le tableau de bord permet de plus, de faire ressortir les tendances et les écarts significatifs ou exceptionnels, et d’avertir le gestionnaire de tout résultat ou écart indésirable, à la manière d’un système d’alarme.

Le tableau de bord constitue avant tout, par son approche éclair, un avertisseur, un détecteur rapide de problèmes, d’écarts, de variations ou de tendances entre le prévu, le voulu, le réalisé et le vécu. Ainsi libéré de l’analyse de ce qui est normal pour se concentrer sur l’anormal, le gestionnaire à de meilleures chances de pouvoir cibler et de réagir plus vite et au bon endroit.

Le Tableau de Bord budgétaire est un outil de contrôle budgétaire qui permet de rapprocher fondé sur des données financières et comptables. Il privilégie l’analyse des résultats plutôt que le suivi des responsabilités opérationnelles.

Le Tableau de Bord financier et comptable est un outil de constatation qui est essentiellement fondé sur des données financières et comptables. Il privilégie l’analyse des résultats plutôt que le