Texte de koenong

1517 mots 7 pages
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Management stratégique

1- Acteurs et leurs moyens d’action dans les 3 sphères d’influence 2- Comment un dirigeant, confronté à de multiples parties prenantes soucieuses de l’influencer, peut il jouer un rôle central dans l’élaboration de la stratégie ? 3- Présentez la typologie de Mintberg dans des systèmes politiques de pouvoir internes et externes

1- Les différentes sphères d’influence : Sphère financière ; sphère politique ; sphère sociale

Sphère financière

Les acteurs :

Le conseil d’administration chargé de représenter les actionnaires Les banques Les analystes financiers

Leurs moyens d’action :

a- Le conseil d’administration a 2 leviers d’action : la rémunération et le remplacement des dirigeants. Il a une efficacité limité car il n’est qu’organe de contrôle.

b- les banques disposent d’un accès important à l’information interne et peuvent donc contrôler le dirigeant. La menace d’interrompre le soutien de la banque à une entreprise est un moyen d’influence majeur. c- Les analystes financiers sont souvent des conseillers (impartiaux ou non) du dirigeant dans les décisions stratégiques. En effet ils sont à même de pouvoir le renseigner puisqu’ ils ont accès aux données référant à la santé de l’entreprise. (Limites : ont de plus en plus le rôle d’amener les investisseurs à acquérir des valeurs).
Sphère politique

Les acteurs :

Les autorités, le gouvernement

Leurs moyens d’action :

Les dirigeants sont aussi contraints par tous ce qui attrait à la sphère politique. Ils doivent respecter les règles (formelles ou informelles). Ces règles ont, par exemple, pour objectif de déterminer les conditions d’existence des entreprises ou les relations qu’elles peuvent avoir.

Sphère sociale

Les acteurs : Les salariés

Les moyens d’action :

La fonction disciplinaire selon une logique « actionnariale » ou « pluraliste »

* Logique actionnariale :

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