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Theori de control de gestion

8775 mots 36 pages
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Contrôleur de gestion : une profession à dimension relationnelle ?
Marc Bollecker1
Résumé L’intérêt croissant accordé par la Abstract : Controller : a profession with a interpersonal dimension ? The growing emphasis literature places on the interpersonal dimension of the position of management controller leads us to ask ourselves questions on the determinants of this position. Based on the study of structural contingency theories, the results of the analysis of 198 employment ads are presented in this article. They seem to indicate the influence of the size and the multi-nationality controller’s profile. Keywords – Controller, management controlling, employment advertisements of organizations on the littérature à la dimension relationnelle de la fonction de contrôleur de gestion conduit à s’interroger sur les déterminants de celle-ci. En nous appuyant sur les théories de la contingence structurelle, les résultats d’une analyse de 198 annonces d’offres d’emplois semblent indiquer une influence de la taille et de la multinationalité des organisations, contrôleurs. Mots clés - Contrôle et contrôleur de gestion, offres d’emplois sur le profil relationnel des

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Doctorant à l'IAE de l’Université de NANCY II, GREFIGE (Groupe de Recherche en Economie Financière et en Gestion des Entreprises), Coordonnées privées : 4 rue des écoles 68500 ISSENHEIM. Téléphone : 03.89.74.18.07. Courrier électronique : m.bollecker@univ-mulhouse.fr

La dimension relationnelle dans le domaine du contrôle de gestion a été abordée par de nombreux auteurs (Argyris,1952, Hofstede, 1977, Hopwood, 1972…) par le biais de travaux empiriques concernant les aspects comportementaux, sociopolitiques, organisationnels ou encore sociétaux (Naro, 1998, p. 46). Ces contributions se focalisent exclusivement sur les relations entre les responsables opérationnels et leurs supérieurs hiérarchiques, réduisant les interactions avec le contrôleur de gestion à la portion congrue. La « littérature

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    Indirect o Interne : On parle de financement interne dans le cadre d’un auto financement de l’agent des activités par lui-même. o Externe : On parle de financement externe lorsque l’agent économique fait appel au système bancaire ou emprunter les liquidités nécessaires a l’activité. On parle de financement direct et indirect lorsqu’on fait référence aux canaux de financement, lorsqu’il s’agit de financement indirect alors le financement se réalise par le recours au système bancaire. Lorsqu’on parle de financement direct l’agent fait appel au marché des capitaux.….

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    Nature de marché D’abord le marché des briques pleines traditionnelles est un marché très concurrentiel suite à l’existence de nombreux petits producteurs à savoir : CHOUMET, LAMUR, QUINOT. « La société nouvelle brique » est spécialisé dans les briques pleines traditionnelle elle est leader sur le marché régional des briques traditionnelles et non sur le marché national puisqu’il existe un obstacle de transport de la marchandise grâce à sa lourdeur. La raison pour laquelle la société est leader sur le marché régional : la société est la plus grande productrices parmi ses concurrents avec une production de7000000 briques pleines contre (4000000,5000000,5000000) L’entreprise est depuis de longues années installées sur le marché avec une image de sérieux. Si on veut situer la société par rapport aux producteurs de briques traditionnelles, de briques perforés et de briques industrielle l’entreprise n’a que 4,73% de part de marché :….

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    Cas: Le PDG de la société ZONE EST vous demande d'établir des états prévisionnels de synthèse compte tenu des renseignements suivants: OPERATIONS D'EXPLOITATION: Activités Commerciales: L'activité annuelle prévisible serait de 140.000 unités à 300 Dhs hors taxe l'unité. Les coefficients saisonniers seraient les suivants: ➢ Janvier en Mars: 0.9 ➢ Avril en juin : 1.1 ➢….

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    La nationalisation des sociétés de chemins de fer entraine la reprise de la ligne en 1937 par la SNCF (Société Nationale des Chemins de Fer français). En 1997 la SNCF, le conseil régional Rhône alpes (dans le cadre du programme TER) et la compagnie du Martigny-Châtelard (Suisse) s’associent pour acheter des rames de série Z800 puis….

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    remerciements Le bon déroulement de ce stage n’aurait pu être possible sans l’aide et le soutien de certaines personnes lorsque j’en avais besoin. C’est pourquoi je tiens à leur dédier cet espace. Je remercie tout d’abord Mr Alain Cuinet, directeur de l’usine de St Florent pour m’avoir permis de réaliser ce stage au sein de son équipe. Je tiens à remercier également ma tutrice, Ariane Koenig contrôleur de gestion à la Société industrielle de Saint Florent qui m’a aidée tout au long de ce stage et qui arrivait à trouver du temps pour m’expliquer les fichiers et répondre à mes questions malgré son planning chargé.….

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    Comme partout ailleurs, le Maroc connaît ces dernières années une montée grandissante du secteur du bâtiment. Aussi, évoluant dans le même sens, le marché de la peinture au Maroc s’est beaucoup accru et nous pouvons compter près d’une cinquantaine de concurrent sur ce marché. Comme tous ses concurrents, la société « les peintures de Midi » connaît le sérieux problème de l’informel, mais cela ne l’empêche pas d’être ambitieuse et de bâtir une stratégie à la hauteur de ses ambitions. Bénéficiant d’une forte notoriété surtout à Oujda qui est sa ville de prédilection, la société compte augmenter ses parts de marché et rehausser sa position vis-à-vis de ses concurrents.….

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    UE 213 – Management et contrôle de gestion 2008-2009 CAS POINT AZUR POINT AZUR est au départ une association créée à la fin des années 1960 par deux amis étudiants en sociologie et passionnés par les voyages en Afrique et au MoyenOrient. Les deux « routards », dans le but de minimiser les coûts, décident à cette époque d’organiser des vols « charters » à destination du Maroc, du Mali, du Yémen, etc. L’association connaît un franc succès et se développe très rapidement, employant 25 permanents à la fin des années 1970. Des vols « secs », POINT AZUR passe à l’organisation de trekkings, d’abord à pied, puis en 4×4, de circuits plus classiques en autocar, et de séjours résidentiels en Turquie, en Tunisie, et dans l’ex-Yougoslavie. POINT AZUR se transforme progressivement en un véritable « tour opérateur », en concurrence directe avec les grands professionnels du tourisme.….

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    I-Présentation de l'entreprise. 1-Situation actuelle CNIA a été créée en 1949 et s'est affirmée comme l'un des principaux leaders du secteur des assurances au Maroc. Es SAADA assurance a été créer en 1961 et a connu une progression importante lors de ses dernières années, notamment grâce aux gains d'importants marchés auprès de plusieurs institutions privées. En 2006, CNIA Assurance acquiert Es Saada, leader national du réseau de distribution depuis 50 ans. Cette nouvelle acquisition stratégique permet à CNIA assurance d'offrir plus de proximité à sa clientèle et d'affirmer sa vocation d'entreprise en action dans un secteur de plus en plus dynamique.….

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    Contrôle de Gestion Contents Démarche du contrôle de gestion 2 Gestion du couple coût / Valeur 3 La comptabilité générale 3 Ratio importants : 4 Comptabilité analytique 4 Budget 8 Le CDG : Relation entre la stratégie et l’opérationnel, c’est un support. Du moment où on gère un budget on fait du CDG Définition de l’E : C’est un système finalisé et adaptatif.….

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    juin 2006 Dossier : Gestion d’entreprise (21) Page ½ Comment tirer le meilleur de la gestion de vos coûts et de vos marges Rien de plus ‘quotidien’ dans la vie de l’entreprise que le suivi des marges et des coûts. Mais il est peut-être temps d’en obtenir plus.…. L’analyse des coûts et marges d’une entreprise constitue l’un des éléments importants de son pilotage. C’est généralement un travail assuré par le contrôleur de gestion, mais ce peut être la Direction Générale dans les entreprises de taille plus petite.….

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    REMERCIEMENT De prime à bord, je tiens à remercier mes parents, mes frères et ma sœur pour tout ce qu’ils ont fait pour moi. Je remercie également le Cabinet AKESBI de m’avoir accordé l’occasion d’effectuer mon stage. Je remercie l’ensemble des membres de cette organisation, en particulier, M. Anasse, qui m’a piloté, informé et guidé avec beaucoup de patience et de gentillesse.….

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    Rapport De Stage Controle De Gesiton Rapport De Stage Controle De Gesiton [pic] | | | El Harouchi | |Meriem | | IUT GEA FC4 | RAPPORT DE STAGE |Mettre en place la préparation au calcul du coût de revient du produit « Lben » par la méthode de l’activity based costing | [pic] Professeur Encadrant: Mme Corinne Barlet Maitre de stage: Mme Souad Bengaich Juin 2008 ABSTRACT Suite à ma seconde année en I.U.T de Gestion des Entreprises et des Administrations, j’ai effectué mon stage de mission à la direction financière et du contrôle de gestion de la Centrale Laitière, société anonyme située en plein centre ville de Casablanca. Ce stage a été l’occasion pour moi de mettre en pratique le savoir acquis durant mes deux années universitaires. Ce fut également l’occasion d’avoir une expérience professionnelle me permettant d’avoir un aperçu de la vie en entreprise, de son fonctionnement interne, ainsi que des réalités auxquelles elle doit faire face. D’autre part, ce stage m’a permis d’avoir un aperçu du sens des responsabilités et du respect des délais puisque une mission m’a été confiée.….

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    Contrôle de gestion Sommaire 1. La gestion budgétaire des ventes 2. La gestion budgétaire de la production 3. La gestion budgétaire des approvisionnements 4. Investissement et financement : le choix 5.….

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    DEVOIR 6 : CONTROLE DE GESTION Question 1 : Couts standards unitaires de production des cadres CR, CT et des produits finis VR, VT. CR CT Tubes 12 8 96 14 8 112 Email 6 4 24 3 4 12 MOD 2 30 60 2.5 30 75 Fabrication 1.8 30 54 2.25 30 67.5 CI fabrication 1.8 5 9 2.25 5 11.25….

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