Les 14 principes du Toyotisme

La façon de faire Toyota a été définie comme « un système conçu pour fournir aux gens les outils leur permettant d'améliorer de façon continue leur travail" » 1. Les quatorze principes de la façon de faire Toyota se répartissent en 4 sections :
1. Philosophie à long terme
2. Le bon processus produira les bons résultats
3. Contribuer à la valeur de l'organisation en faisant évoluer ses employés
4. Résoudre sans cesse les problèmes fondamentaux conduit l'organisation à apprendre.
Philosophie à long terme

Principe 1
Asseoir les décisions de gestion sur une philosophie à long terme, même si cela doit se faire au détriment des objectifs financiers à court terme.
Cela parce que les gens ont besoin d'une raison pour se motiver et établir des objectifs.
Le bon processus produira les bons résultats
Principe 2
Créer un processus en flux continu pour faire apparaître les problèmes.
Les processus de travail sont revus et corrigés pour éliminer les gaspillages au moyen du processus d'amélioration continue ( kaizen). Les huit types de gaspillage sont :La surproduction, l’attente, le transport superflu, l’excès de traitement, l’excès de stock, le mouvement inutile, les défauts et la créativité non exploitées des employés.
Principe 3
Utiliser des systèmes à flux tiré pour éviter la surproduction.
C'est une méthode dans laquelle le processus signale à l'amont qu'il a besoin de plus de matériaux. Les systèmes à flux tiré n'ont le droit de commencer à produire que lorsque l'opération suivante leur en a fait la demande. Ce processus est nécessaire pour réduire la surproduction.
Principe 4
Niveler la charge de travail (heijunka).
Cela aide à atteindre le but de minimisation des gaspillages (muda), sans surcharger les personnes ou les équipements (muri), et sans créer des niveaux de production irréguliers (mura).

Principe 5
Bâtir une culture où l'on s'arrête pour régler les problèmes, pour atteindre la qualité dès le départ.
La qualité vient en