Siemens Canada

Théorie de l’organisation
Travail noté 3
Stéphanie Bourbeau
26 Avril 2013
Claude Roy
Drummondville, le 26 Avril 2013

L’organisation dont je vais vous parler est la compagnie Siemens de Drummondville, division panneau électrique. Je vous parlerai du département de la maintenance dans lequel j’ai travaillé pendant 4 mois, soit la durée de mon contrat avec eux.

Mon travail consistait à faire la gestion des sous-contractants au niveau soumission, planification et inspection des travaux et en faire le suivi, sortir les bons de travail d’entretien préventif (section usine et automation), assister le chef de service maintenance et outillage sur les tâches administratives du département, maintenir dans le système SAP l’information relative au fonctionnement de celui-ci, sortir le travail journalier à effectuer sur les presses, entrer les heures journalières de tous les employés (250) dans CIM (logiciel de paie), ainsi que les heures en banque, concilier le compte de crédit AMEX (tous les mois), fermer les bons de travail en fin de journée, effectuer les achats de pièces nécessaires à la réparation des outils et machines, ainsi que la création et la modification des dossiers des nouveaux équipements et des fournisseurs.

En gros c’est ce que comportait une journée de travail dans ce département pour Siemens une entreprise Allemande de grande envergure et soucieuse de la qualité environnementale.
Malgré quelques manques dans le département de la part du chef, je ne pouvais corriger la situation car je n’étais qu’à contrat. Je devais prendre en charge le travail sans critiquer, ni lui reprocher de souvent être absent de son poste (commissions, réparations d’outils qui n’étaient d’aucunement son ressort mais ceux des mécaniciens).

Avec 250 employés à l’usine de Drummondville, incluant les employés de bureau, l’ambiance était très bonne entre ceux-ci et l’entraide était de rigueur. Dans mon département on ne manquait pas de travail il y