Travail
Mener un projet représente souvent une opportunité professionnelle. Mais attention au surmenage. | | J'effectue une pré-étude
La phase d'exploration permet de partir sur de bonnes bases ou d'arrêter le projet à temps. | | Je sélectionne les acteurs
Le comité de pilotage constitue le lieu de décision. L'équipe projet se situe dans l'action. | | Je définis le calendrier
Un planning s'avère plus efficace s'il est centré sur les objectifs, et non les taches. | | J'établis un contrat
Le contrat formalise le projet entre les divers acteurs grâce à des objectifs chiffrés. | | | | | Je communique avec la hiérarchie
Il faut trouver le bon dosage en communication. Ne négligez pas votre supérieur. | | Je résous les problèmes
Malgré un pouvoir de décision restreint par le comité de pilotage, vous devez affronter les problèmes. | | Je soigne mon équipe
Un projet, c'est avant tout une équipe à manager au jour le jour, à mobiliser et à écouter. | | Je passe le relais
Après votre mission, votre projet suit un autre développement mené par une nouvelle équipe. | | Je capitalise l'expérience
Faites le bilan et archivez les données pour enrichir l'expérience de l'entreprise | | | |
Les études et la construction clés en mains des centrales nucléaires d'Afrique du Sud, la construction du tunnel sous la Manche, celle du village du Club Méditerranée à Bali (Indonésie)... Les projets se succèdent sur le CV de François Jolivet, aujourd'hui consultant. L'auteur de Manager l'entreprise par projets : les métarègles du management par projet revient sur le développement de l'organisation de l'entreprise en mode