Typologie de dirigeants de tres petite entreprise.

Introduction

Les tres petites entreprises sont unanimement reconnues comme etant un veritable levier pour l'economie et la societe. A la fois poumon, moteur, et amortisseur de l'economie, generatrice d'emplois, facteur de (re)integration sociale, la TPE joue un role essentiel tant en termes d'emplois que de flexibilite. En ce sens, certains auteurs comme Marchesnay (2008) ont montre la tendance actuelle a passer d'un > a un >, caracterise par la montee en puissance des toutes petites structures, spécialisées et adaptables, independantes ou en reseau, sous-traitantes ou satellites de plus grandes structures. Cependant, les recherches sur les TPE demeurent relativement marginales dans les travaux en entrepreneuriat. Celles-ci sont en général intégrées dans les recherches portant sur les PME (elles-memes se concentrant souvent sur les moyennes entreprises), ou centrees sur la problematique de la croissance (Sharma, Miller et Reeder, 1990 ; Baines et Wheelock, 1998 ; Perren, 1999, 2000 ; Heshmati, 2001). La croissance y apparait alors comme une voie nécessaire et a encourager (Morrison, Breen et Ali, 2003). Ces dernieres annees voient toutefois les travaux s'accentuer sur le sujet, notamment au niveau international (Dawson, Breen et Satyen, 2002 ; Mallard, 2007 ; Cranwell Schmidt et Kolodinsky, 2007 ; Jaouen et Torres, 2008). Si le tissu economique francais est compose a plus de 90 % d'entreprises de moins de 10 salaries, plusieurs auteurs soulignent l'ignorance generale et le manque d'attention porte a la TPE en tant qu'objet de recherche (Pacitto, Julien et Meier, 2002 ; Marchesnay, 2003).

Cette recherche vise a apporter une contribution aux travaux portant sur la toute petite structure en s'interessant a son dirigeant et a ses specificites. Elle a pour objet de mettre en evidence une typologie de dirigeants et d'en analyser les caracteristiques : strategies, ressources, souhait de croissance, tendance a