Veille stratégique ministère de l'économie maroc
Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca
Abdelhadi ZERKTOUNI Zineb ZILAF
Exposé dans le cadre du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique
Abdelhadi ZERKTOUNI Zineb ZILAF
Exposé dans le cadre du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique
SOMMAIRE
Introduction
Partie I - La veille stratégique : Concepts et Définitions * Définition * Objectifs * Acteurs * Typologies de veille
Partie II - La veille en entreprise * Modèle Porter et Veille stratégique * Organisation de la veille : Active et Passive * Plan de veille en entreprise * Types des veilleurs (cas d’entreprises) * Limites de la veille stratégique
Conclusion : Recommandations
Introduction
« Les entreprises qui réussissent le mieux dans le lancement de nouveaux produits montrent une grande corrélation entre «stratégies innovantes» et fréquence d’application de la veille stratégique » (Ahituv, Zif, Machlin;1998)
« Il faut pour innover savoir ce que font les autres » (Jakobiack - 1992)
Aujourd’hui, les entreprises vivent dans un monde en pleine mutation. Seules les entreprises qui franchiront un seuil qualitatif important dans leur capacité à prévoir les marchés, cerneront les besoins potentiels, identifieront les innovations technologiques, anticiperont les modifications de comportement des acteurs économiques, politiques et sociaux pourront prétendre maintenir leur compétitivité.
Les informations de plus en plus nombreuses, couvrant tous les domaines de la vie de l’entreprise, circulent de plus en plus vite. Les situations politiques, sociales, économiques, technologiques…changent en permanence et sont donc difficilement appréhendables par les décideurs…
Ainsi, dans le langage de l’économie des affaires, les termes « veille stratégique » et « intelligence économique » sont de plus en plus courants.
On