E-rh

18876 mots 76 pages
Martine Fabre Bernard Merck Marie-Ange Proust Françoise Ridet Martine Romanet

Équipes RH acteurs de la str@tégie
L’e-RH : mode ou révolution ?

Préface de Michel BON

© Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2833-7

Chapitre

2

Qu’est-ce que l’e-RH et que recouvre-t-il ?
« C’est grande folie de défier sans besoin l’intelligence d’autrui » Boccace

E-commerce, e-production, e-business, e-marketing, e-RH… tous ces vocables en e-… fleurissent un peu partout dans les média spécialisés ou grands publics. Mais qu’y a-t-il vraiment derrière ce concept appliqué aux RH ? S’agit-il simplement d’un label qui permet aux entreprises de se donner une image de firme moderne en recourant aux NTIC ? Suffit-il d’utiliser Internet ou Intranet comme support pour estampiller de fait une application ressources humaines comme « e-RH » ? Dans ce chapitre, notre expérience pratique sur ce sujet au sein de France Télécom, nous conduira à proposer au lecteur la représentation que nous nous faisons de ce concept, qui dépasse largement les définitions actuelles. Nous déroulerons ensuite les différents grands processus RH impactés par l’e-RH, en les illustrant avec des applications RH mises en œuvre par des DRH de diverses entreprises. Nous n’avons pas l’ambition d’être exhaustifs dans les exemples apportés. Ils sont nombreux et souvent riches. À ce titre, nous risquons de frustrer certains de nos collègues RH face aux projets innovants qu’ils ont mis en œuvre et que nous ne pouvons citer, faute de place. Nous ne les oublierons pas lors de notre prochain livre !

© Éditions d’Organisation

Équipes RH acteurs de la str@tégie

Avant de débuter ce chapitre, nous insistons sur le fait que l’imagination dont font preuve les DRH doit être au service d’une logique de réelle valeur ajoutée de la fonction RH sur les contributions attendues. L’innovation pour l’innovation est inutile et surtout coûteuse. Par contre, le levier qui doit nous faire penser et nous faire agir

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