29/12/2010

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion
Master spécialisé: Logistique et transport
Tanger
2010-2011

Réalisé par:
AMHAOUAR Hakima
BENABDELOUAHAB Randa
TOUZANI Zineb
ZERAIDI Karima

Professeur:
M. MEROUANI

Introduction

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Cadre conceptuel
La démarche de mise en place de l’e-sourcing Etude de cas

Partie 1:

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Sourcing et e-sourcing

Approvisionnement et e-procurement

E-sourcing et e-procurement

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1. Le sourcing et sa place actuelle

Le sourcing est la partie qui se déroule en amont de l’achat à proprement dit ou du passage du bon de commande. Il consiste à:

Optimiser la recherche de fournisseurs en
Leur mise concurrence Leur sélection
Mais aussi à alléger et simplifier les négociations

Tout ce processus, dans le cadre d’un achat non automatisé, est le quotidien habituel d’un acheteur.

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Lorsque l’on parle de sourcing, il faut comprendre que c’est une activité qui prend la majorité du temps de travail de l’acheteur. Dans sa recherche de fournisseurs, il doit mettre en application ses connaissances du marché pour envoyer, analyser et confronter les résultats dans le but de choisir de manière justifiée, son fournisseur et son produit.

En effet, toutes les entreprises, ou presque, ont désormais une politique d’achat établie et que les acheteurs doivent respecter.
Celle –ci a pour but de guider et d’imposer les stratégies de Sourcing et de négociation des acheteurs.

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Donc, ces derniers sont amenés à justifier leurs choix de fournisseurs et de produits par des justifications de prix, de valeur ajoutée et de coût global pour l’entreprise.
Ce qui nécessite, bien entendu, l’élaboration d’une comparaison d’offres différentes de plusieurs fournisseurs et de produits équivalents

Tout ceci fait que le Sourcing a une importance capitale dans le travail quotidien de l’acheteur et lui