etude de cas carte noire

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MarquesMarque AMarque BMarque CTotalUtilisation6/103/101/1010Fréquence365365Prix15201348PDM (en nombre de clients)60%30%10%100%Quantités vendues par an15kg30kg25kg70kgPDM volume21%43%36%100CA moyen par ménage et par an225€600€325€1150€PDM valeur19,6%52,2%28,2%100PDM relativesPDM (en nombre de clients) = nombre de clients utilisant la marque / nombre de clients utilisant leproduit (ici de la lessive)PDM volume = nombre d'unités vendues par la marque / nombre total d'unités vendues sur lemarché x100PDM volume marque A = …afficher plus de contenu…

Ce type de produit est plus accessible pour les jeunes voulant consommer du café.2- Oui Carte Noire est légitime de se lancer sur ce segment car, cela peut leur de se différencier en touchant plus de consommateurs, grâce à de nouveaux produits.Néanmoins cela peut entacher leur image de marque (qualitative) en se rabaissant à des boissons prêtes à l’emploi.3- Les concurrents directs de Carte Noire « prêt à boire » sont Starbucks qui fait aussi des boissons prêtes à l’emploi vendu en grande surface. Et les concurrents indirects de Carte Noire sont tous les fabricants de café comme : Lavazza, Nescafé, Senseo, ou encore L’Or Espresso, Dolce Gusto, Tassimo et bien d’autres.Exercice 3 : Le Covid 19 a modifié les habitudes d’achats des …afficher plus de contenu…

Comparaison du taux de croissance d’utilisation des différents types de déodorants entre Mai 2011 et Mai 2021 :-Pour les bombes aérosol : ((30-23)/23)*100 = 30%-Pour les vaporisateur : ((30-25)/25)*100 = 20%-Pour les rolette : ((25-40)/40)*100 = -37,5-Pour les crèmes : ((10-11)/11*100 = -9%Nous choisissons donc la bombe aérosol car la croissance est la plus

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Les societes face aux risques
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p. 184, carte pages 174-175-176/1, doc. 3 page 185 ) C)les risques lithosphériques sont liés à des zones instables de l’écorce terrestre carte des plaques lithosphériques + répartition des séismes et volcans distribuée en classe D)les volcans sont des dangers bien localisés mots clés : prévention, lahar, nuée ardente, E)les séismes restent difficiles à prévoir et leur prévention insuffisante Etude de cas p. 194-195 : San Francisco se prépare au risque sismique Etude de cas p.180 à….

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l’entreprise étude de cas : 6) étude de cas : concept et logiciels 7) étude de cas : fonctions rapides 8) étude de cas : matrice-maquette et adaptation 9) étude de cas : pixel et vecteur 10) étude de cas : Photoshop 11) étude de cas : niveau d'encre 12) étude de cas : cahier de cohérence 13) étude de cas : travail noir et….

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Stratégie Marketing Tassimo [pic] Sommaire Introduction I. Étude du cas Tassimo A. Données internes de Kraft Foods France B. Présentation de Tassimo 1°) La machine Tassimo... 2°) ... Répond aux besoins et attentes des consommateurs C. Le marché des boissons chaudes et des machines à dosettes 1°) Évolutions passées et prévisibles 2°) La concurrence de Tassimo 3°) Son environnement socio-économique II. Stratégie marketing de Tassimo A. Le marketing….

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Séance 22.2 : Etude du robot mBot I – Quelques éléments de la carte mCore 1 – Lire le document de présentation du robot mBot pages 6 et 7 et répondre aux questions suivantes. 2 – Compléter la figure 1 ci-dessous par le nom des éléments constituant la carte mCore. 3 – Pour chaque élément identifié, colorier soigneusement : - en vert, si l’élément est un capteur, - en jaune, si l’élément est un actionneur 1 / 4 II – Chaîne d’énergie et chaîne d’informations Pour chacun des deux cas pratiques suivants….

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