L'analyse de l'environnement dans le secteur du luxe

Pages: 4 (813 mots) Publié le: 24 février 2011
L’analyse de l’environnement dans le secteur du luxe

Lors que vous analysé l’environnement dans le secteur du luxe, on doit distinguer deux types d’environnement :
- externe à l’entreprise : lemacro environnement
-ce qui va toucher directement l’entreprise : le micro environnement

I LE MACRO ENVIRONNEMENT

Il existe plusieurs éléments, du plus important au moins important;
- Lepremier : l’environnement géographique
Il s’agit d’étudier l’ensemble des pays reconnu à l’international (196 pays)
Une fois qu’on a choisie ce pays, on a
- Le deuxième : l’environnementdémographique
On étudie le potentielle de la population du marché géographique, on considère dans le secteur du luxe qu’il existe un potentiel suffisant à partir de 5millions d’habitants et un potentiel trèsfavorables à partir de 300millions d’habitant. Dans l’analyse, on veut savoir quelle va être l’évolution de la population grâce à l’indice de fécondité (moyenne du nombre d’enfants par femme en âgede procréer soit de 15ans à 45ans.
- le troisième : l’environnement économique
On veut savoir si dans le pays étudié, il existe un minimum de pouvoir d’achat pour acheter des produits haute gammeluxe (14000$ USD), on considère qu’il est très intéressant et favorable à partir de 30000$USD par habitants. On veut avoir si le marché s’enrichie ou s’appauvrît, pour qu’il s’enrichisse, il faut qu’ily est une hausse d’au moins 2%.
-le quatrième : l’environnement politico légal
Pour pouvoir développer un marché dans de bonnes conditions, on doit avoir une démocratie, plus il est démocratiqueplus il est facile de commercer, il faut que le pays soit stable politiquement, pas guerre ni de dictature, ni de vague régulière d’attentats, pas de gouvernement renversé régulièrement, et qui n’estpas paralysé par des vagues de grèves régulièrement. Les normes respectées pas le pays pour commercer à l’international (l’O.M.C), si le pays respecte cela c’est qu’il est bien.
- Le cinquième :...
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