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|ETUDE DE CAS – BALNEBEAU |
|MANAGEMENT DE L’INNOVATION |
|CHEF DE PRODUIT ET MANAGEMENT DE L’INNOVATION |
|(Durée 3 heures environ) |

Vous êtes consultant en management de l’innovation et la société Balnebeau vous contacte pour réaliser un audit de ses méthodes de gestion de projets innovants. Par téléphone, M. Dejean, président-fondateur de la société, vous a précisé qu’elle avait lancé, sur les 36 derniers mois, trois nouveaux produits qui avaient abouti à des échecs commerciaux importants pour l’entreprise. En fait, en cas de nouvel échec, c’est la pérennité même de l’entreprise qui est en jeu.

La mission que M. Dejean souhaite vous confier est la suivante :

1) Après avoir étudié la manière dont la société s’est organisée pour gérer ses projets innovants et avoir analysé les échecs rencontrés, vous apporterez un œil critique sur l’organisation et devrez mettre en avant tous les points qui empêchent une bonne gestion de l’innovation (et vous expliquerez de manière précise en quoi ces aspects sont problématiques).

2) Vous proposerez une nouveau mode de management de l’innovation au sein de l’entreprise en détaillant notamment les stratégies, les outils, les méthodes, les processus que vous suggérez d’utiliser (en expliquant pour chacun d’eux en quoi ils consistent et pourquoi vous proposez des les utiliser dans l’entreprise).

Chaque fois que cela est possible, vous essaierez de réaliser des