1er Choc Pétrolier Conséquences

de la dextérité liée à la répétition) *  perte de temps => passage d’une tâche à une autre * division en tâches simples => favorise la mécanisation => pté Toute étude de l’organisation du travail portera sur la capacité à  la pté, les conséquences sur l’emploi (nbr et qualité de ces emplois), effets sur les conditions de travail. I. Réussites et échecs du système tayloro-fordien. A. Les principes du système tayloro-fordien. Doc 7p101 : Taylorisme  * « one best way »

et son irruption dans la mondialisation sont autant de défis lancés au reste du monde ....................................................... 7 A. le choc des performances .............................................................................. 7  Les atouts de la puissance économique chinoise ..................................... 8 B. le choc des adaptations qu'elle impose:......................................................... 9  défi technologique .................................

Cette Compléments et Annexes DARES, Direction de la Prévision, INSEE et OFCE © La Documentation française. Paris, 1998 - ISBN : 2-11-003945-0 « En application de la loi du 11 mars 1957 (article 41) et du Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992, toute reproduction partielle ou totale à usage collectif de la présente publication est strictement interdite sans l’autorisation expresse de l’éditeur. Il est rappelé à cet égard que l’usage abusif et collectif de la photocopie met en

partielle des rémunérations sur les résultats et sur la mise en place de procédure de concertation pour éviter les grèves L'année 1971, marque un tournant commercial pour EDF avec le lancement du chauffage électrique. En 1973, à la veille du choc pétrolier, le fioul est la première source d'énergie électrique et permet de couvrir près de la moitié des besoins en France. En 1974, suite à la crise pétrolière de 1973, le France se tourne vers l'électricité nucléaire et annonce la construction de

....................................................................................................... 19 La vocation du traité ........................................................................................................... 20 Les conséquences du traité ................................................................................................. 21 Analyse des traités ........................................................................................................ 22 Les

exclusivité) Ex : la sécurité publique (tout le monde en profite qu’ils soient contributeurs ou non) Répartition des ressources pour financer des biens de nature particulière. * Agir sur les externalités positives ou négatives Externalité : conséquence pour tel ou tel agent économique de la décision prise par un autre. Ex : la santé publique (campagne de vaccination obligatoire : si un individu ne se vaccine pas, il fait courir un risque à lui-même et aux autres ; le fait de rendre la vaccination

assemblées et surtout un président de la République fort. Tout ceci est critiqué par la gauche qui voit dans ce projet une dérive possible vers un régime autoritaire (d’où la volonté de la gauche d’une assemblée prédominante). 3- La nouvelle constitution Un 1er projet constitutionnel soutenu par les communistes est rejeté en mai 1946 à 53 % (il prévoyait une assemblée unique et toute puissante). Une nouvelle assemblée constituante est alors élue et rédige une nouvelle constitution adoptée sans enthousiasme

production industrielle totale Fig. 6: Pros pective de l’épuisement du pétrole Si l’on prend pour référence l’année 1963, la production industrielle mondiale affiche une croissance clairement exponentielle, malgré certaines fluctuations dues aux chocs pétroliers et à des crises financières. Le taux de croissance au cours des 25 dernières années a été en moyenne de 2,9 % par an (il a doublé en 25 ans). Le taux de croissance par habitant a, en revanche, été plus lent à cause de l’accroissement démographique

l’ensemble (ex : la politique internationale). Du point de vue de l’organisation, un environnement complexe est un environnement dans lequel les variables considérées comme significatives évoluent sans que l’entreprise puisse en prévoir toutes les conséquences. Ceci implique une série de mutations possibles. Mutations qui peuvent exister à plusieurs niveaux. Il y a 3 niveaux différents : • concernant le marché : - Le marché n’est plus stable. - La demande se diversifie, évolue sans cesse. - La taille

QUELLES ISSUES POSSIBLE ? Erreur ! Signet non défini. - Scénario optimiste 13 - Scénario pessimiste 14 3.3) NOUVELLES HORIZONS NUCLÉAIRES Erreur ! Signet non défini. 3.4) LUTTE CONTRE LA DÉPENDANCE AU NUCLÉAIRE Erreur ! Signet non défini. 4.1) PIC PÉTROLIER : UNE VOIE SANS ISSUE ? Erreur ! Signet non défini. 4.2) UN AVENIR INCERTAIN Erreur ! Signet non défini. - Scénario optimiste 19 - Scénario pessimiste 20 4.3) UN AVENIR SANS PÉTROLE ? Erreur ! Signet non défini. 4.4) LA COURSE À L’ÉNERGIE DURABLE