5 Forces De Porter Apple

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spéciaux (comme Star Trek II). En 1984, John Lasseter qui travaillait chez Disney, décide de quitter son emploi d’animateur pour travailler à Lucasfilm. En 1986, un changement majeur s’opère, puisque Steve Jobs (qui vient de quitter la compagnie Apple) rachète The Graphic Group à Georges Lucas (le fondateur de Lucasfilm) pour 10 millions de dollars. Il le renomme Pixar. L’activité de Pixar, à ce moment-là, est de vendre des machines très puissantes pour l’époque, spécialisées dans la création et

politique 22 E comme économique 22 S comme sociologique 22 T comme technologique 23 E comme environnement 23 L comme légal 24 Le diagnostic stratégique interne 24 Les forces et les faiblesses de la compagnie Sony 24 Analyse SWOT 25 Les forces et les faiblesses de l’activité (PlayStation 3) 27 Analyse SWOT 27 Conclusion 29 Annexe 30 Sources 31 Partie 1 : Introduction I. Présentation générale de Sony Corporation[1] Sony Corporation

l’évaluateur. Pour autant, en respectant certains principes, l’évaluateur doit aboutir à une estimation fiable de la valeur d’une entreprise. Aussi, au préalable, une analyse stratégique de l’entreprise demeure indispensable afin d’identifier ses forces et faiblesses, notamment par rapport à ses concurrents. Ensuite, il s’agit de retenir la ou les méthodes d’évaluation les plus pertinentes par rapport aux caractéristiques de l’entreprise cible. Si les méthodes traditionnelles (Actif net réévalué

1989. C'est à partir de 1988 que la holding Inditex exporte Zara à l'étranger avec une première boutique en Hollande, puis dans plus de 33 pays et trois continents.En 1990, la marque arrive en France. Une fois par mois, un magasin Zara ouvre ses portes dans le monde. Aujourd'hui, Inditex est à la tête de plusieurs marques (Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho, Utoqüe) fonctionnant sur le même principe : la mode pour tous, et Amancio Ortega est la première fortune d'Espagne

culture Américaine, après la seconde guerre mondiale et aujourd’hui. SOMMAIRE Introduction Page 3 Développement : I- Comment les Etats-Unis ont-ils influencés l’Europe, et particulièrement la France, culturellement. Page 5 1) L’expansion d’un mode de vie. 2) Les médias favorisent l’essor de la super-puissance. II- Comment la super-puissance est-elle contestée outre-Atlantique désormais. Page 7 1) Le cinéma : l’usine à rêves ? 2) L’anti-américanisme. Conclusion

.................................... p.8  2. Le système interne ............................................................. p.9  3. Nike : Le contrôle automatique interne ?.......................p.10  4. Ses pratiques.……………………………………………..p.10  5. Ses engagements.………………………………………...p.11    • III / Nike à l’étranger ................................................................... p.12  1. Centres de Gestion ............................................................. p.12  2. Centres de Distribution 

Sommaire Partie 2 I : Définir le concept 3 A : Concept 3 B : Fournisseurs 5 C : Nom, slogan et logo de l’entreprise 7 II : Le marché 9 A : Evolution du marché 9 B : Positionnement de l’entreprise (4P) 10 C : SWOT 10 III : Les cibles 11 A : Critères de segmentation 11 B : Comment les atteindre et pourquoi  13 IV : Etude de la concurrence directe et indirecte 13 A : Concurrence directe 13 B : Concurrence indirecte 23 V : Web Experience de Biotiphone.com 27 Partie 2

l’ordinateur - crée une liaison générique avec les périphériques de l’ordinateur Périphérique : Différents systèmes d’exploitation : - -> société Microsoft : - au début système d’OS - système Windows (XP, vista, seven) - -> société Apple : - système Mac OS (simple à utiliser) - le dernier est Mas OS X - -> système Linux : c’est un vieux système avec plein de descendance Argument : il est le meilleur, selon lui, mais il est très complexe à utiliser. Aujourd’hui on peut mixer

 l’entreprise.         L’approche   systémique   permet   de   porter   un   regard   intéressant     sur   ce   conflit   de   temporalités.       Développement  et  expression  des  entreprises        Cours  ISEM  2011  :  planification  stratégique  et  commerciale     5/5   2.3 L’approche  systémique   L’approche   systémique   s’oppose   au