5 Forces De Porter Apple

amis, famille et collègues et à créer des échanges entre des personnes proches ou inconnues. La croissance de ce phénomène social s’est développée très rapidement, de façon exponentielle : en décembre 2004, il regroupait un million d’utilisateurs et 5 ans plus tard, en décembre 2009, il regroupait 350 millions d’utilisateurs dans le monde. C’est le site du moment, le réseau social dont chacun parle. Cependant, c’est également un phénomène par les nombreuses controverses qu’il soulève, notamment à

de forcer l'ennemi à abandonner la lutte, y compris sans le combat. Pour Sun Tzu la stratégie est - La surprise - La ruse - L'espionnage (intelligence économique)==>Conquête de l'information - De la guerre de Carl Von Clausewitz (1780- 1833) considère que l'objectif d'une guerre est de gagner en dominant son adversaire. Pour Carl Von Clausewitz, la stratégie repose sur trois piliers, en utilisant une méthode d'escalade dans la mise en œuvre des moyens, qui sont : - La concentration des forces - L'économie

états unis. Ils ont choisi le nom « Dunbrody » en référence à un bateau du même nom qui transportait les Irlandais vers les Etats Unis durant la grande famine de 1845 à 1849. On peut visiter ce vestige à seulement vingt cinq minutes de l'hôtel dans le port de New Ross. Ce stage m'a permis de découvrir une autre culture malgré un grande partie de l'effectif française et aussi d'accéder à des responsabilités. L’objectif de ce stage était d’une part de comprendre le fonctionnement de l'établissement

notamment (par exemple, le port du jean pour une grande majorité de jeunes). La culture traduit souvent ce qui est acceptable et ce qui ne l'est pas au sein d'un groupe et permet de prédire ainsi certains comportements d'achat. Autour d'une culture globale gravitent des « sous-cultures » portées par des groupes d'individus ayant des dénominateurs communs. Là encore, ces sous-groupes présenteront des comportements communs (par exemple : les utilisateurs de produits Apple ou de motos Harley-Davidson)

de proposer des prestations défiscalisées à 50% Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau A. La structure du réseau * L’historique (Annexe 3) * L’organigramme (Annexe 4) Darty c’est 6 filiales régionales et 5 filiales spécialisées. L’entreprise compte environ 220 magasins et 3500 collaborateurs. Au 20/07/2008, elle affichait un CA 2,77 milliards d’euros (contre 2,56 milliards au 20/07/2007, soit une évolution de + 8,2% - source darty.fr). L’enseigne a su

manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être amené, dans une certaine mesure, à brider la créativité des salariés ou à ne pas savoir la canaliser sur des projets qui pourraient conduire l’entreprise au succès (ex. : Apple, placée sous la direction de managers professionnels, connaît une dynamique d’échec au cours de la période 1985-1997). 2. La coexistence des logiques entrepreneuriale et managériale 2.1. Pourquoi concilier les fonctions d’entrepreneur et de manager 

la constituant [...]. 21/09/2006 La matrice Swot : |Interne |Strenghts |Weaknesses | |(entreprise) |(forces) |(faiblesses) | | |Produits |Produits | |

Chauffage, Climatisation. Far, Saba, Seb, Brandt, Bosch, Candy, Indesit, Electrolux, Whirlpool, Philips, Calor, LG… Confodistribution Multimédia TV, PC, Imprimantes, Téléphonie Vidéo, Photo, Son/MP3, Périphériques Acer, LG, Samsung, Asus, Canon, Apple, Logicom… Confodistribution Marketing (Source : Chef de secteur) Produit En ce qui concerne les meubles (cuisine, salles de bain, chambre …), il s’agit d’une implantation par univers. Pour les rayons décoration, électroménager et multimédia c’est une

global et le local, quelle localisation pour les entreprises ? Les déterminants de la localisation des firmes", In Les nouvelles logiques de l’entreprise, Les Cahiers Français # 309, Juillet - Août 2002, page 11. 2 Paradoxe de la localisation (Porter, (1998), « On Competition, », ouvrage, p. 236-237) 3 Ph. Simonnot, compte rendu du livre de P.Veltz, « Mondialisation, villes et territoires, l'économie d'archipel » paru sous le titre « L'archipel du capital », Le Monde, Mars 1996 SOMMAIRE

déploiement) -Le management stratégique dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale